В условиях острого дефицита кадров и низкого уровня безработицы работодатели разрабатывают разнообразные пакеты льгот, чтобы привлечь и удержать сотрудников. Операционный директор HR-холдинга Ventra Лусине Абгарян 17 сентября рассказала «Известиям» про актуальные льготы и способы мотивации.
Согласно исследованию Ventra, в 2024 году российские компании отмечают достаточно высокий уровень текучести кадров: в 44% компаний ее уровень составляет от 20 до 30% в год, а в каждой пятой (20%) — от 30 до 50%. Высокая потребность работодателей в кандидатах позволяет соискателям быть более избирательными, и бизнес совершенствует способы привлечения и мотивации сотрудников.
Помимо развитой корпоративной культуры и дружелюбной атмосферы, которые, согласно опросам, важны от 30 до 60% работников, профессионалы уделяют особое внимание разнообразным льготам, которые им может предложить работодатель, указала Абгарян.
По ее словам, нематериальные инструменты мотивации и удержания сотрудников за последние несколько лет модернизируются. Например, возможность работать удаленно или хотя бы в гибридном формате — 1–3 дня из дома — уже стала нормой для более чем 25% вакансий на рынке. Бизнес в последнее время активно дополняет линейку бонусов новыми опциями, часто довольно нестандартными, в стремлении удержать работников и привлечь кандидатов.
«Компании, чьи сотрудники работают в гибридном формате или на удаленке, компенсируют затраты на электроэнергию и домашний интернет. Некоторые работодатели оснащают «домашний офис» сотрудника мебелью и техникой: удобными столами, креслами, фурнитурой (такая практика нередко встречается в ИТ). В свою очередь, для офисных сотрудников работодатели создают максимально комфортные условия, оборудуя игровые пространства, комнаты для сна и отдыха и даже массажные кабинеты. Ряд компаний предлагают бесплатное питание в корпоративной столовой, ресторанах и кафе на территории», — сказала эксперт.
Для компаний, работающих с производственным персоналом, продолжает оставаться нормой корпоративный транспорт, доставляющий сотрудников до места работы и обратно, отметила собеседница издания.
«Одно из наиболее популярных предложений со стороны работодателей — расширенный пакет ДМС и другие личные виды страхования. Он может включать стоматологию, ДМС для членов семьи либо возможность приобретения для них полиса ДМС со скидкой, страхование жизни с первого рабочего дня, включая защиту от травм в быту и на работе, страхование для выезда за рубеж, страхование от потери трудоспособности», — рассказала Абгарян.
Для поддержки в сложных жизненных ситуациях сотрудникам, отработавшим определенный период (как правило, не менее двух-трех лет), предлагают 100% оплату больничного листа либо доплату до 100% 10 дней в году. Сюда же может входить курс реабилитации после травм и болезней или предоставление путевок на санаторно-курортное лечение, добавила она.
«Работодатели также могут предлагать дополнительную оплачиваемую неделю к отпуску для сотрудников. Некоторые компании создают фонды для оказания финансовой поддержки сотрудников, оказавшихся в тяжелых жизненных ситуациях. Набирает обороты услуга штатной психологической помощи. Впрочем, консультации бывают доступны и по другим вопросам, например в области финансовой грамотности, юридической помощи», — сообщила специалист.
Кроме того, развиваются пакеты поддержки сотрудников на период беременности в семье и дополнительные оплачиваемые отпуска для отца или матери при рождении ребенка. Реже встречаются программы поддержки ипотечных программ, индивидуальные или корпоративные пенсионные программы (последние можно встретить преимущественно в Москве).
«В борьбе за ценные кадры работодатели всё чаще идут на оплату переобучения или обучения на дефицитные специальности, где готовых специалистов давно и устойчиво не хватает. Это характерно для рабочих и производственных специальностей. Компании также оплачивают (частично или полностью) обучение для повышения квалификации или получения новых знаний и навыков в профессии. Помимо этого, работодатели развивают корпоративные библиотеки и лектории, где предоставляют доступ к профессиональной и художественной литературе и курсам, приглашают экспертов-спикеров», — сказала Абгарян.
Также многие компании активно внедряют системы бонусов и скидок (как собственных, так и от партнеров), например скидки на продукцию компании, обучение в онлайн-школах, страховые продукты, медиа и развлечения (подписки на сервисы, билеты в кино и тому подобное), подчеркнула эксперт.
По-прежнему важной частью организационной жизни остаются различные корпоративные мероприятия, в которых участвуют сотрудники, — от социально значимых благотворительных, спортивных, экологических программ до классических форматов командообразования, добавила она.
«Компании, которые нацелены на развитие команд и привлечение лучших соискателей, стараются создавать комфортные условия работы и пространство для роста — как личностного, так и профессионального. Это выражается, например, в заботе о здоровье сотрудников, в том числе психоэмоциональном; создании инфраструктуры для удаленщиков; обеспечении доступа к образовательным ресурсам и инструментам, программам признаний и бонусным системам. Конечная цель этих действий — дать сотруднику признание его вклада и ценности, раскрыть и реализовать потенциал, повысить эффективность», — заключила Абгарян.
В августе «Известия» ознакомились с результатами исследования Русской школы управления, в котором россияне назвали позитивно влияющие на рабочую атмосферу факторы. Среди основных участники опроса отметили поддержку со стороны коллег (45%), возможности для развития и обучения (44%) и гибкость со стороны руководства (40%). Важными аспектами также стали взаимоуважение (39%) и возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью (36%).
