В России в бизнес-ориентированных и бюрократических компаниях все процессы выстроены по-разному. Чем они отличаются, рассказал доктор экономических наук Арсений Брыкин. Центр социального проектирования «Платформа» со ссылкой на слова эксперта пишет, что компании, в которых государство владеет частью капитала, следуют определенной стратегии развития. В то время как те, кто выбрал коммерческий путь, находятся на своей волне. В организациях, работающих по бюрократической модели, все процессы зависят от расписания и приоритетов высшего руководства. На передний план ставится оперативная продуктивность, а не долгосрочная конкурентоспособность. Например, можно заработать одобрение за значительное урезание затрат через закрытие отделов разработчиков. Важно успеть сменить место работы в течение года, прежде, чем станет ясно, что отсутствие разработчиков приводит компанию к застою и разрушению. В бизнес-ориентированных компаниях ситуация отличается. В таких организациях главной ценностью является прибыль. В идеальной модели все сотрудники направляют свои усилия на ее увеличение. Бизнес-ориентированные и бюрократические организации имеют разные принципы целеполагания и разное функционирование. Для каждой компании свойствен свой тип сотрудников, которые могут с ними уживаться. Вот пример. Несколько сотрудников конструкторского бюро государственного предприятия решили, что они стоят дорого и имеют высокую ценность на рынке труда, поэтому перешли в частную группу компаний, где им предложили большую зарплату. Однако из пятерых сотрудников, принятых на работу, трое уволились в течение трех месяцев, а двое находятся на грани увольнения. Новая корпоративная культура, отличные правила внутреннего распорядка, строгая ориентация на результат и четкая оценка эффективности оказались шоком для тех, кто раньше работал в государственном предприятии.
