Популярное сейчас уменьшение офисной нарезки и концентрация в здании большого количества компаний-резидентов может снизить ликвидность лотов, даже если они находятся в качественном БЦ и хорошей локации. Специалисты компании West Wind Group рассказали, как нивелировать такие риски.
Продажа или сдача в аренду офисов в мелкую нарезку часто приводит к ухудшению качества объекта, его ускоренному износу из-за повышенной проходимости и как следствие — к падению ликвидности купленных лотов. Также остро строит проблема — сохранить концепцию, которую изначально закладывал девелопер и в рамках которой важны, в том числе, подбор конечных пользователей и посещаемость бизнес-центра.
Чтобы по максимуму снизить негативное влияние мелкой нарезки, девелоперам и управляющим компаниям важно соблюдать 3 условия.
Первое — просчитать, сколько резидентов может «вместить» конкретный бизнес-центр без ущерба для качественной, имиджевой, технической составляющей. В одних проектах придется укрупнить офисные блоки, а в других удастся оставить минимальную площадь.
«Мы много лет занимаемся редевелопментом небольших зданий — площадью от 1,5 тыс. до 12 тыс. м2 — и в новых проектах ушли от нарезки в 20-50 м2, т.к. сделали вывод, что в наших бизнес-центрах оптимально размещать не более 10-15 офисов от 100 м2 каждый. Для более крупных БЦ площадь лотов может начинаться от 300 м2. Многое зависит не только от размера здания, но и от параметров его инженерной инфраструктуры, вместимости и наполнения общих зон», — рассказала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.
Второе условие — минимальное количество управляющих компаний в бизнес-центре, реализуемом в нарезку. Бывает, отдельные собственники или арендаторы приходят со своей УК, но в основном так делают крупные игроки. В целом для эффективной технической эксплуатации целесообразно привлекать одну компанию, будь то инхаус-служба девелопера или сторонний оператор.
Третье условие — развитие доверительного управления, чтобы интересы большого количества собственников представляла одна управляющая организация. Это снижает нагрузку на УК, занимающуюся технической эксплуатацией бизнес-центра, повышает продуктивность и рентабельность ее работы. Кроме того, наличие «службы одного окна» упрощает согласование значимых вопросов и в целом коммуникацию между резидентами, что особенно сложно, когда их — десятки.
Все вместе это помогает придерживаться выбранной девелопером концепции БЦ, сохранять его премиальную составляющую и высокую доходность инвестиционных лотов, подчеркнула Марина Гостева.
