Как у каждого человека есть свой почерк, так и любой руководитель отличается своим стилем управления: от того, насколько эффективно ему удается работать с командой и находить общий язык с сотрудниками, зависит результат труда всего коллектива. В конечном счете это сказывается на прибыли компании. Чтобы руководить максимально эффективно, важно выбирать стиль, отталкиваясь от своих индивидуальных особенностей, — сегодня мы разберем основные виды управления и объясним, как найти подходящий именно вам, чтобы стать максимально эффективным управленцем.
Чтобы найти ответ на данный вопрос, в марте 2024 года сервис для поиска работы и сотрудников «Работа.ру» и HR-Tech компании Happy Job провели исследование. Оно показало, что почти половина респондентов ценят, когда начальник доверяет им и предоставляет право самостоятельно принимать решения (46% опрошенных), 32% участников опроса заявили, что для них важна рациональная обратная связь, 27% поддерживают в начальстве ориентацию на результат, 25% — умение четко ставить цели.
Если говорить о том, что подчиненным не нравится, — так это отсутствие у руководителя уважения к чужому труду, об этом заявили 16% респондентов, тенденция фокусироваться только на неудачах и не хвалить сотрудников — отметили 15% опрошенных. Обман членов коллектива, переход на грубость, несправедливые придирки беспокоят 14% и 13% участников опроса соответственно.
При этом плохие отношения с руководством могут побудить сотрудников сменить работу, так поступали 34% опрошенных, еще 19% уволились из-за давления начальника, а 38% респондентов не планируют этого делать по данной причине.
Другой опрос «Работа.ру» и «СберПодбора», проведенный в мае 2024 года, показал: если руководитель по возрасту старше подчиненных, они заинтересованы в том, чтобы перенять его опыт и профессиональные знания (заявили 81% респондентов и 60% соответственно), а также умение поддерживать своих коллег (58% опрошенных). У начальника, чей возраст меньше возраста самого специалиста, коллеги видят возможность узнать что-то полезное (отметили 67% участников), получить мотивацию к изменениям (54% респондентов) и шанс посмотреть на себя иначе (52% опрошенных).
Эксперты в области работы с персоналом считают, что выбор стиля лидерства зависит от сферы деятельности компании и личных особенностей руководителя — решение о том, в каком направлении развиваться, необходимо принять самому управленцу.
Наиболее распространена классификация, выделяющая авторитарный, либеральный, демократический, комбинированный и ситуационный стили управления. Разберем каждый чуть подробнее.
Авторитарный отличается наличием в центре компании сильного лидера, который чаще всего самостоятельно принимает решения, выставляет жесткие требования, конкретные цели и достаточно сурово относится к теме контроля выполнения поставленных задач. Такие руководители сами вовлечены в процесс и ждут от подчиненных такой же отдачи, часто их отличает трудоголизм и педантизм.
Подходит, если вам необходимо управлять достаточно большой компанией с многочисленной командой, а вы привыкли вкладываться в работу с полной отдачей и прилагать большие усилия для получения результата, чего требуете и от своих работников.
Либеральный стиль отличается от предыдущего, так как в данном случае управленец хочет видеть сотрудников, которые активно включаются в рабочий процесс, ищут творческие решения, проявляют инициативу, при этом он доверяет членам команды и открыт новым идеям и подходам. Такой руководитель готов выслушать предложения специалистов и найти способ их реализовать.
Подходит, если вы относите себя к творческим людям, обладаете достаточно высоким уровнем доверия и готовы делегировать задачи подчиненным, не сомневаясь в их профессионализме.
Демократический стиль является чем-то средним между авторитарным и либеральным, потому что иерархия в компании сохраняется, однако управленец позволяет членам команды проявлять себя, уделяет им внимание, поддерживает перспективные инициативы, открыт для разного рода коммуникаций и обратной связи.
Подходит, если вы готовы предоставлять пространство для самореализации другим членам коллектива, но при этом хотели бы сохранить за собой право управления процессами и принятия окончательного решения.
Комбинированный стиль управления представляет собой сочетание всех остальных. Там, где нужно проявить твердость характера и взять на себя ответственность, включается авторитарность, когда необходимо предоставить пространство для воплощения творческих идей — либеральный и так далее.
Подходит, если ваша деятельность требует достаточной гибкости и придерживаться одной тактики для успешного выполнения работы не выйдет. Вы хотите экспериментировать и открыты для свежих идей.
Ситуационный стиль управления похож на комбинированный, и руководитель отталкивается от конкретных обстоятельств.
Выбор подходящего формата зависит не только от личных особенностей начальника, но и от типа организации, основных целей, стоящих перед ней, а также возраста и квалификации сотрудников. Например, если команда состоит из опытных профессионалов, им можно предоставить пространство для реализации, сохраняя за собой право принятия окончательных решений. Для тех специалистов, которым явно нужна «твердая рука», подойдет авторитарный стиль управления. В творческих коллективах к лучшему результату приведет, скорее всего, либеральный формат.
Когда начинающий предприниматель должен увольнять сотрудников
Правила делегирования задач на период отпуска: чек-лист для руководителя
