– Спортивный клуб для вас – это социальный продукт или бизнес-проект?
– Спортивный клуб в России сочетает две эти функции. Клубы являются социальными проектами в части развития массового детского хоккея, бизнес-проектами – в части создания продукта, который был бы привлекательным для болельщиков и спонсоров. У нас растущий рынок спорта.
Но будем честны: пока спортивные клубы не способны развиваться без финансовой поддержки акционеров и генеральных партнеров. При этом возможности для увеличения доходов есть. Нужно расширять аудиторию, контакты с которой будут интересовать и спонсоров, и вещателей.
– Из чего складывается доход клуба?
– Большая часть – это финансовая поддержка от спонсоров. Доля «G-Drive Арены» в общей сумме составляет порядка 25%, включая выручку от matchday, продажи мерча, еды и напитков.
При этом доходы от медиаправ составляют всего 0,5%. Все понимают, что это мизерная цифра. В хоккее видят, как серьезно нарастила выручку футбольная Премьер-лига, и ощущают потенциал для роста доходов от продажи прав на матчи КХЛ. У лиги много сильных сторон – это и полные стадионы, что обеспечивает красивую ТВ-картинку, и увеличение конкуренции в чемпионате благодаря введению жесткого потолка зарплат. В этом вопросе стоит отметить развитие рынка вещателей: серьезную роль начинают играть стриминги, появляется конкуренция, что сказывается на объемах контрактов с лигами.
Думаю, ситуация с размером доходов от медиаправ постепенно будет меняться. Но для этого клубам нужно держаться вместе, вырабатывать общую позицию по этой и другим темам. Я часто бываю в рабочих поездках и вижу, что отрасль может кооперироваться более эффективно, – сказал председатель совета директоров омского клуба.
Фэнтези РПЛ-2024/25 уже на Спортсе! Успевайте собрать команду
