Рабочее совещание по мерам поддержки сферы туризма в Новосибирской области состоялось 16 июля в Бердске. На нем глава Бердска Роман Бурдин рассказал о своих планах по развитию туризма в нашем городе.
Бердский мэр напомнил, что на протяжении полугода команда из пяти человек, в том числе он сам, проходила обучение в Сколково. Учеба была при поддержке администрации президента РФ.
— Мы попали в 200 городов, которые потенциально перспективны к развитию туризма. Из Новосибирской области два таких города – Новосибирск и Бердск, — рассказал Бурдин. — Я лично принял участие. В Новосибирске в силу обстоятельств возглавляла команду Анна Терешкова, они еще не доучились, у них один модуль.
В команде также работали Мария Дубровская, Сергей Онищенко, Екатерина Углянская и Максим Останин. Туристические преимущества дотационного Бердска
Бердск хоть и дотационный город, но он имеет яркие преимущества, которые перечислил Роман Бурдин.
Бердск входит в Новосибирскую агломерацию. Рядом находятся Академгородок, наукоград Кольцово, где строится СКИФ. Мы находимся на Транссибе в 60 км от аэропорта Толмачёво. Наше точно преимущество перед всеми ближайшими соседями – 30% территории занимает реликтовый хвойный лес. У нас уникальная акватория – с одной стороны Бердский залив, с другой Обское море.
— Туристы из той же Республики Алтай. Я спросил: «Вы-то что у нас делаете? Мы к вам ездим». Они ответили: «У вас море». О том же говорят кемеровчане, томичи приезжающие в Бердск «на тихую воду» позагорать и покупаться, получить санаторный отдых, — акцентировал Роман Валерьевич. 600 тысяч туристов в Бердске за год. Треть – «дикие»
53 объекта коллективных средств размещения у нас на территории.
В 2023 году в Бердске было 600 тысяч туристических визитов. Из них 360 тысяч – по данным коллективных средств размещения, 240 тысяч – «дикий турист».
63% туристов едут из Новосибирска и области. Остальные – СФО и бывают Москва, Санкт-Петербург. Мусора от «диких» туристов стало втрое больше
— С «диким» туристом у нас проблемы. Померили в этом году туристов мусором. Если в прошлом году вывозили один большой бункер в неделю (я не говорю про Бердску косу и Чайку), то в этом году вывозим три в неделю. Я предполагаю, что в этом году количество «дикого» туриста у нас в разы увеличилось. Наша задача перевести «дикого» туриста в цивилизованного. Это не говорит, что мы его заставим поехать в коллективное средство размещения. Мы видим, какое количество автомобилей как попало стоит на Морском, на Ясной поляне, на Чайке, в сторону водозабора. И мы – органы местного самоуправления – ничего с этими туристами не сделали. Мы не предложили им крытые платные стоянки, туалет – чтобы они копейку оставляли все-таки какую-то, а мы не несли эти безумные затраты на вывоз мусора — это же бесконечно длится, — рассуждает глава Бердска Бурдин
80% едут на рекреацию на оздоровление, их основная масса бывает в Бердске с июня по октябрь. Далее — событийный, культурный, спортивный, познавательный туризм.
— Вообще туристов можно померить с помощью больших данных в сотрудничестве со Сбером или Мегафоном. Это пока дорого для нас. Но министр цифрового развития РФ анонсировал, что в этом году примут закон, и они будут обязаны эти данные предоставлять нам бесплатно. И мы будем более четко понимать: кто наш турист, где он тратит деньги и на что он их оставляет, — продолжает Роман Бурдин. Бердск — всесезонный курорт региона
Бердск должен стать всесезонным курортом для Новосибирска и области. Основная масса – турист выходного дня, который приезжает сюда из региона.
— Какие мы города взяли для себя, чтобы на них ровняться и что-то подобное пытаться сделать, какой турист нам нужен? Остенд – город в Бельгии, рядом находится с мегаполисами. Зеленоградск нам понравился развитием прибрежной инфраструктуры, как строит набережные, кафе и прочее. Город Саки в Крыму позиционирует себя как лучший город для инклюзивного туриста, доступный для инвалидов, — перечислил Роман Бурдин идеи команды.
По итогам обучения стало понятно, что бердский турист все больше омолаживается. Что это – представители науки, IT, бизнеса, стартаперы, фрилансеры с уровнем доходов больше 100 тыс. рублей. В этом списке и «дикие» туристы. Их интересует некая перезагрузка: отдых на природе, гастротуризм, единение с природой, отсутствие навязчивого сервиса и шума.
Что такое Бердск и его культурный код? Для многих это: море, солнце, лес и… «Вега» (или бердская бритва). Перспективные виды развития туризма в Бердске Экологический туризм – 30% территории у нас леса, мы можем развивать экотропы.
Лечебно-оздоровительный – он уже есть, есть перспективы развития и потенциал.
Промышленный туризм. У нас большое количество интереснейших производств. А самое главное – там есть руководители, которые уже водят к себе туристов деловых и очень интересно рассказывают. И если они будут заинтересованы, можем и такой вид предложить.
Гастрономический туризм. Нужно и можно развивать. В созданном боте «Гиб по Бердску» на втором месте запрос «Где поесть».
Автомобильный туризм – те, кто едет на Алтай, заезжают к нам, останавливаются покупаться и дальше на Алтай. Или на обратной дороге. Речь о создании стоянок и кемпингов для автомобилистов.
Событийный туризм. Есть большие территории. Где можно проводить гастрофестивали, рок-фестивали.
Спортивный туризм.
Водный туризм. Никак его не развиваем, он сам по себе. Есть парусный спорт. Есть теплоходы. По федеральным данным, 1,5 млн жителей СФО готовы каждое лето заниматься водным туризмом. И мы должны им что-то предложить. Экосистема управления туризмом
— Все это должно лечь в экосистему для управления туризмом. Суть в том, что нам, органу местного самоуправления, нужно научиться управлять туризмом. Не бегать за туристами мусор прибирать бесконечно, а управлять, получая доход в бюджет, чтобы компенсировать расходы, — убежден Бурдин.
Уже создан координационный совет по туризму при главе. Нужно туристко-информационный центр создать, возможно в форме автономной некоммерческой организации. И местное сообщество 100% должно быть включено в него.
— У нас не стоит задача привлечь дополнительного туриста. Надо разобраться с теми, кто уже приезжает, — сказал глава Бердска. Туризм должен дать дополнительные возможности для жителей города – это выражено в инфраструктуре, в транспорте, в инженерных решениях, связанных с водо- и газоснабжением. И с местами отдыха, которые для горожан точно не должны перестать быть доступными. Они должны стать более комфортными. Увеличить турпоток до миллиона человек
Мечты команды управленцев, защитившей в Сколково проект туристического развития Бердска, — это увеличение турпотока до 1 млн человек к 2035 году, создание дополнительно 4000 мест в коллективных средствах размещения, создание 20 новых точек притяжения. И, главное, формирование инвестпортфеля, улучшение качества жизни горожан. И еще задача растянуть поток туристов равномерно. И обеспечение безопасности.
— Задачи амбициозные. Решать их нужно с помощью треугольника, у которого нет вершин и все равны: власть, бизнес, общество, — убежден Бурдин.
Если Бердск, как рассуждает градоначальник, когда-то удастся сделать для 8-летнего и 80-летнего человека таким, чтобы они самостоятельно, без чьей-то помощи, безопасно добрались до тех мест, где хотят получить услугу: парикмахерская, магазин, кино на расстоянии 700 метров, то этот город будет самым идеальным и комфортным городом.
— Эта цель, наверное, недостижима, но стремиться к ней нужно точно. Нужно попытаться реализовать Создание инклюзивного пространства совместно с «Ортосом».
Создание новых турпродуктов.
Окультурить «дикаря» — предложить людям платные услуги (шезлонги платные, напитки).
Инвестпотенциал
26 км прибрежной полосы. Она используется санаториями. Но основная масса никак не окультурена.
270 га земельных участков. Городские леса, где можно строить глэмпинги, но нет коммуникаций. Ставка – крайне необходим мастер-план развития города, чтобы все не было хаотично.
Задача – чтобы через год у Бердска был мастер-план.
— Когда будут правила игры, город буде знать: к чему стремиться и куда развиваться, — резюмировал глава администрации Бердска Роман Бурдин.
