Когда стоит начать масштабировать бизнес, к каким сложностям на этом пути нужно быть готовым, и как в этом вопросе могут помочь сервисы и решения Сбера? Эти и другие вопросы обсудили эксперты на Бизнес-фесте Сбера в Новосибирске.
3 июля на площадке Бизнес-феста от Сбера прошла дискуссия на тему масштабирования бизнеса «Из малого бизнеса в крупный: как обеспечить органичный рост вашей компании». Экспертами на площадке выступили основатель группы компаний CoffeeWayFamily Сергей Бунцевич, финансовый директор «Нескучные финансы» Дарья Наумова, основатель «Лидер франшиз» и эксперт в масштабировании и франчайзинге Анна Харитонова и совладелец гостиничного комплекса MIROTEL Михаил Швецов.
По словам Сергея Бунцевича, для начала стоит задать вопрос: «А надо ли мне вообще масштабироваться?». Михаил Швецов также предлагает ответить на этот вопрос, потому что с масштабированием бизнеса приходит в том числе и масштабирование проблем.
Дарья Наумова обратила внимание на то, что при увеличении бизнеса нужно понимать, что если бизнес завязан на одной личности владельца, то это не тот проект, который стоит расширять. «Если вы регулярно ищите деньги, чтобы ваш бизнес продолжал работать, то это не то, что надо масштабировать. Когда у вас есть подушка безопасности, план развития, то тогда 100% можно начать системно расширять бизнес», — добавила спикер.
Слева направо: Дарья Наумова, Анна Харитонова. Фото: Михаил Периков
«2-3 недели назад я летал в Элисту в Калмыкии. Мы приезжаем, начинаем рассказывать, что можем построить комплекс небольших отелей на 1 млрд рублей. Выходим, смотрим участки, и в какой-то момент министр экономики и торговли Республики Калмыкия Андрей Чиджиев говорит о возможности выделения 300 млн рублей, чтобы зайти и начать реализовывать проект. Когда я все это слушал, то подумал: власти готовы, а я готов к этому масштабированию? Потому что сначала хочется открыться в соседних регионах, так как у нас все объекты в Новосибирской области», — поделился мыслями Михаил Швецов.
Также эксперты предложили более комплексно смотреть на проблемы и провалы в бизнесе. Например, Анна Харитонова сообщила, что при продаже первой франшизы компания брала в партнеры всех, кто желал войти в бизнес. Из-за этого у нее было много недовольных франчайзи. Как пояснила эксперт, самым болезненным было эмоциональное восприятие провала: «Больнее всего смотреть на то, что где-то ты был чудаком».
Управляющий Новосибирским отделением банка Александр Солоп. Фото предоставлено пресс-службой ПАО Сбербанк
Помочь совершенствовать бизнес-процессы и, возможно, открыть путь к масштабированию призваны отраслевые решения Сбера. Как отметил, открывая Бизнес-Фест, управляющий Новосибирским отделением банка Александр Солоп, успех предпринимателя – это успех Сбера. «Мы стараемся помочь облегчить все бизнес-процессы за счёт отраслевых решений в таких направлениях, как недвижимость, логистика, розничная торговля, транспорт», - добавил он. Так, решения для коммерческой недвижимости помогают с автоматизацией расчетов с арендаторами, проверкойконтрагентов на благонадежность, контролем договоров. Решения для розничной торговли - это интернет-банк для владельцев розничных точек, аналитика данных и их расшифровка, интеграция с любым кассовым ПО. Решения для транспорта помогают автоматизировать процессы грузоперевозок, контролировать заказы и документооборот, упрощают коммуникации для водителей.
ПАО Сбербанк
117312, г. Москва, ул. Вавилова, 19
www.sberbank.ru
0+
Реклама
