Мотивация необходима для успеха. Чтобы создать и поддерживать отличную команду, необходимо проявлять инициативу в управлении и повышении морального духа вашей команды. Командная работа - эффективный метод вдохновения на творчество и инновации. Когда сотрудники работают вместе, они обнаруживают новые креативные идеи, которые улучшат качество их работы. Мотивация сотрудников - важнейший аспект управленческой деятельности, от которого зависит эффективность работы отдела и организации в целом. Статистика показывает, что только 15% сотрудников чувствуют себя нужными на своем рабочем месте. 39% сотрудников считают, что их недооценивают на работе; 81% сотрудников подумывают о том, чтобы уволиться с работы в поисках более выгодных предложений. Мотивация сотрудников должны быть регулярной. Для этого есть основные методы, которые позволят сохранить свою команду. Около 39% работников чувствуют, что их недооценивают, а 77% говорят, что работали бы усерднее, если бы получали больше наград за признание. Поэтому необходима система поощрений. Прежде всего это личная благодарность и следует помнить, что делать это нужно очень часто и искренне, чтобы извлечь из этого выгоду. Когда сотрудника хвалят за его достижения среди коллег, у него будет высокая мотивация. Предложение стимулов, таких как бонусы, подарки и поощрения, может мотивировать сотрудников и поддерживать их вовлеченность на рабочем месте. Стимулы, как финансовые, так и нефинансовые, повышают производительность, укрепляют лояльность, а также повышают моральный дух и подотчетность. Статистика показывает, что 66% сотрудников мотивированы оставаться на своей работе при наличии корпоративной программы стимулирования. Программы стимулирования - это способ развития желаемой корпоративной культуры. Для этого хороши разумные вознаграждения: можно выбирать вознаграждение сотрудников на основе их результатов. Чем больше они демонстрируют свои таланты для улучшения своей организации, тем лучше они будут вознаграждены. Следующий момент мотивации - четкая информация: предоставлять своим сотрудникам четкую информацию и указания относительно того, как ваша организация зарабатывает или теряет деньги. Когда сотруднику будет предоставлена полная информация о том, почему он может вписаться в общий план, он почувствует высокую мотивацию приложить все усилия. Также важно руководителю оставаться открытым для обратной связи с сотрудниками. Когда ваша команда почувствует, что может поделиться с вами своими идеями и мнениями, они будут более склонны сохранять мотивацию и вдохновение. Поощрение обратной связи с сотрудниками также улучшает сотрудничество в команде, поскольку вы узнаете их мысли и чувства. Прислушиваясь к их идеям, вы будете вносить коррективы, которые помогут повысить производительность и результаты. Лебедева Елена, заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии, отмечает, что важным аспектом для вдохновения команды остается - непрерывное обучение и развитие для постоянного приобретения и обновления навыков и знаний. Непрерывное обучение и развитие жизненно важны для команд, чтобы приобретать новые навыки и знания, быть в курсе тенденций отрасли и развивать лидерский потенциал. Это также демонстрирует ценность сотрудников, повышая удовлетворенность работой и удержание персонала. Кроме того, практическое обучение и развитие могут улучшить работу команды, продуктивность и прибыльность. Следовательно, инвестировать время и ресурсы в обучение и развитие сотрудников разумно для любого руководителя, стремящегося достичь долгосрочного успеха. Неудивительно, что сотрудники, которые регулярно получают возможности учиться, развиваться и продвигаться по службе, с большей вероятностью останутся в организации или компании
