Нягань позиционирует себя как инвестиционно привлекательная территория в Югре, в городе есть много громких проектов: няганская ГРЭС, строительство детсадов в рамках ГЧП, строительство стекольного завода. Об их перспективах в кризис в интервью «УралПолит.Ru» рассказала глава администрации Нягани Римма Дакукина.Римма Кадимовна, в непростые времена для экономики есть ли опасения, что инвестиционные проекты на территории Нягани будут отложены в долгий ящик?Хочется отметить, что Нягань не просто инвестиционно привлекательная, но и динамично развивающаяся территория Югры. Само расположение города играет роль в решении инвесторов вкладывать свои средства в эту территорию. У нас развитая транспортная инфраструктура, в которую входят: автомобильный, железнодорожный транспорт, аэропорт, рядом Приобье – это водный транспорт. Тот необходимый стандарт, установленный для каждых муниципалитетов по привлечению инвестиций, мы выполнили. И мне хочется отметить те проекты, которые уже реализованы. Это проект компании «Фортум» – строительство няганской ГРЭС. На сегодняшний день организовано 232 рабочих места. Туда вложено 60 млрд инвестиций, проект уже завершен.Если говорить, о тех проектах, которые еще реализуются, и по которым нет никаких опасений – это строительство в рамках частного государственного партнерства детских садов. Два детсада уже введены в эксплуатацию, третий проходит проверку «Жилстройнадзора» и до конца года заработает. И четвертый детский сад мы ожидаем в следующем году. Хочется отметить объекты строительства жилья, это тоже инвестиции. На сегодняшний день те строительные площадки, которые были отданы под это, там строительство ведется. Нет опасений, что мы снизим темпы. План в 51800 кв. метров мы ожидаем выполнить. И на следующий год мы эти темпы не снижаем – на 2016 запланировано 52 000 «квадратов». В планах – строительство стекольного завода. Сейчас идет обсуждение с центром инвестиций. Инвестор уже найден. Проект очень интересен для города – это 250 новых высокооплачиваемых рабочих мест. Завод с применением последних технологий. Проект интересен тем, что до его воплощения все стекло у нас было импортное. Я думаю, что стекло, которое будет производиться в Нягани, будет конкурентоспособно. На сегодняшний день изучается состав стекольного песка. На днях мы получим эти результаты, и будет окончательно принято решение о дальнейших действиях.Еще один проект, который интересен городу, связан с политикой государства в импортозамещении – это строительство тепличного комплекса, где будет производиться 3 тысячи тонн продукции. Инвестор – местный предприниматель, который готов вложить свои средства. Сейчас этот проект на обсуждении в округе в Центре инвестиций. И есть надежда, что этот проект будет реализован. Инвестор по сути будет продавать эту продукцию через свою розничную сеть на территории города. Вот такие проекты у нас в планах. Не исключаю, что еще какие-то предложения будут.Что с бюджетными инвестициями?Если говорить о бюджетных инвестициях, то помимо дорог и другой инфраструктуры, это строительство социальных объектов, таких как школа искусств, которую мы планируем сдать в следующем году. Помимо этого – строительство канализационных очистных сооружений мощностью 27 000. Мы разделили его на два этапа, первый – 15 тыс. кубометров в сутки мы хотим ввести в эксплуатацию уже в следующем году. Что касаемо чистой воды, то комплекс достраивается. То есть мы проект этот не закрыли, мы продолжаем, хоть и не в таком большом объеме уже выделяются средства. При этом город уже пользуется чистой водой. Те решения, которые были приняты на уровне муниципалитета – скомпоновать так проект, чтобы как можно быстрее получать чистую воду, – оправдались. Можно было бы строить и строить, и говорить, что объект не достроен, но мы не пошли по этому пути.Принимать такие решения Вам помогает то, что вы в прошлом работник коммунальной сферы? Конечно, для меня коммунальное хозяйство хорошо знакомо. Я могу правильно сконцентрировать внимание своей команды, определить перечень объектов, которые технологически можно в первую очередь строить и давать результат, а все второстепенное достраивать. Да, я бывший коммунальщик. Меня сложно обмануть, неправильно ориентировать, я знаю всю технологическую цепочку. Это помогает убедить команду идти в этом направлении, и убедить округ на выделение финансирования для строительства. Как реализуется программа по переселению людей из балков?На самом деле Нягань всегда славилась количеством балков. На начало реализации программы в 2012 году мы имели 1455 вагонов. Я думаю, что от имени горожан нужно сказать спасибо правительству нашего округа. Решение нелегко далось. Наталье Владимировне [Комаровой, – прим. ред.] надо было убедить федеральное правительство в первую очередь, что проблема на территории округа существует и ее нужно решать. На сегодняшний день из 27 балочных массивов шесть уже расселены. Очередность расселения тоже определена и граждане с ней знакомы. Сейчас на очереди седьмой балочный массив на Лазарева 13 и восьмой – «УзТюменьДорстрой».На 348 вагонов стало меньше за этот период. Решения были приняты различные. Некоторые граждане например, не хотели уезжать с этих мест и хотели строиться прямо на месте балочных массивов. Мы дали им такую возможность и определили сроки строительства – в течение трех лет граждане обязаны построить жилые дома на этой территории. Еще одним выходом стало оформление земель с балками под сады и огороды. И такое решение местных властей пользуется спросом у горожан.При всех условиях вы можете назвать год, когда переселят последний балок?Лет пять как минимум нам еще очень-очень кропотливо трудиться. Эти механизмы, которые мы дополнительно внедрили, очень помогают в расселении. В целом наша задача сегодня – сохранить достигнутые темпы развития города. Мы будем продолжать строить и вести активную инвестиционную политику в соответствии с вектором развития стратегии Югры.
