В данной статье хотелось бы слегка вывернуть «мехом внутрь» три известных управленческих инструмента, а именно риск-менеджмент, внутренний контроль и внутренний аудит, и показать их с той стороны, которая обычно не бросается в глаза. Всех их в разное время прибило к нашим берегам «ветром перемен» с условного Запада. При этом сюжет их появления в российской управленческой практике, по сути, очень напоминает истории обмена между «белым человеком» и «туземцем» к несоизмеримо большей выгоде первого по сравнению с последним. Вот только что касается управленческих технологий, то в нашем случае произошел обмен ролями и в «туземцев» превратились уже мы. При этом местами, наши управленцы проявили себя как «туземцы» в кубе, присовокупив к этим трем «всадникам управленческого апокалипсиса» еще и прямо-таки остервенелое рвение в духе леммингов и «старый добрый» карго-культ. Что же не так с риск-менеджментом, внутренним контролем и внутренним аудитом? Давайте разбираться.
