В этом году нацпроект «Производительность труда» завершается, но уже есть планы продлить сотрудничество. Запрос идет от самих компаний. Что помогает снизить затраты и получить дополнительную прибыль?
90 километров медного кабеля за смену. Вышли на максимальную производительность на предприятии всего несколько месяцев назад. По цеху буквально прошли с секундомером в руках, замеряя время работы каждого участка и оказалось, что, в общем-то, даже вот такое простое решение собрать все инструменты водном месте - существенно экономит время работы.
Самая жаркая точка в цехе 180 градусов, но сегодня вся производственная площадка - место кипения.
«Работа в поте лица, работаем и работаем, не отвлекаемся на лишние моменты. Плюс большой прирост именно к производительности», - говорит заместитель начальника производства компании «ПРОМЭКО» Максим Дить.
Оборот только в одном цехе составляет более 400 миллионов рублей в месяц. Сейчас готовятся к увеличению.
«В рамках проекта мы должны показывать производительность труда не менее 5 процентов ежегодно, но на самом деле, учитывая полученный опыт и результат пилотного проекта, мы понимаем, что наши возможности гораздо больше», - рассказывает заместитель генерального директора компании «ПРОМЭКО» Валентина Черняк.
Объемы растут за счет экономии времени. Это главная особенность нацпроекта «Производительность труда». Есть планы расширить объемы самого проекта.
«Мы будем расширять отрасли, мы будем снижать пороги для компаний, и будем увеличивать наш Региональный центр компетенций, чтобы охватить большее количество. Основные результаты можно отметить, что выработка повышается в среднем 50-60 процентов», - комментирует министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Оптимизация времени в среднем на 30 процентов. Все это конвертируется в свободные ресурсы для развития. Компания «ПРОМЭКО», например, уже закупила оборудование под новый цех.
