Компания Rossko Production адаптирует и внедрит бизнес-модель Uber в работе будущего предприятия по производству тормозных дисков, барабанов, суппортов и колодок. Каждый работник при помощи приложения сможет самостоятельно составлять график работы и видеть сколько он заработал.
Сообщение Российский производитель внедрит бизнес-модель Uber для сотрудников появились сначала на Новости России информационное агентство.
Компания Rossko Production адаптирует и внедрит бизнес-модель Uber в работе будущего предприятия по производству тормозных дисков, барабанов, суппортов и колодок. Каждый работник при помощи приложения сможет самостоятельно составлять график работы и видеть сколько он заработал.
Суть адаптации экономической модели уберизации на производстве заключается, в том, что мы понимаем ценность для современных людей баланса между работой и домом. Возможность самостоятельно влиять на свой рабочий график, подбирать его под свои потребности в работе, возможно совмещение с какими-то другими местами работы. За счет этого мы можем закрыть основную проблему, которая сейчас есть и с которой столкнулась вся страна — острый кадровый дефицит», — говорит Данил Соловьев, руководитель проекта по созданию производственного направления.
По его словам, сейчас разрабатывается приложение для сотрудников, где каждый сможет выбирать для себя рабочие смены и количество часов, тем самым работая, как ему удобно. Также благодаря приложению будет реализована максимально прозрачная оплата труда и каждый человек может видеть, сколько он зарабатывает в любой момент времени. «Мы будем применять гибкий подход для рабочих специальностей, когда можно выбрать не только дни, но даже часы, в которые работаешь. Никакой привязки к работе по типу с 08:30 и до 17:30 с невозможностью выйти с территории предприятия в случае необходимости, неспособности управлять количеством рабочих дней, часов и выходных дней. У нас же любой человек может самостоятельно спланировать свой рабочий график на несколько дней вперед. Тем самым он выбирает удобное для себя время работы. Например, завтра 4 часа, а послезавтра 8 часов, а потом вообще 3 дня выходных будет».
Как отметили в компании, одна из главных инноваций на производстве, это внутренняя система автоматизации, которая сама позволяет перестроить производственные графики, адаптировать так, чтобы выбранные смены покрывали потребности трудовых ресурсов на предприятии.
Процессы выстраиваются так, чтобы люди с любым опытом могли работать , как за счёт обучения, так и с помощью современного оборудования. Планируется создать такой микроклимат и атмосферу в коллективе, когда, люди гордятся тем, что делают, руководство уважает сотрудников, а сотрудники уважают себя, коллег и руководство.
Сообщение Российский производитель внедрит бизнес-модель Uber для сотрудников появились сначала на Новости России информационное агентство.
