| Имя | Андрей Юрьевич |
| Возраст | 50 |
| Пол | мужской |
| Семейное положение | женат |
| Стаж работы | не важно |
| График работы | не важно |
| Образование | не важно |
| |
| Город | Новосибирск |
Профессиональные навыки и опыт работы
08.2014г. по настоящее время. ООО “Лантан”(г.Омск) Коммерческий директор.(оптовая торговля стальными трубами б/у, обработка стальных труб б/у) Решаемые задачи: Руководство коммерческой деятельностью. Развитие оптовой деятельности. Разработка целевой, ассортиментной, ценовой политики. Закуп труб б/у с газо, нефте и водопроводов, обработка и продажа в другие регионы. Участие в тендерах.
12.2013г. по 05.2014г.. Федеральная компания “Автомотив”(г.Новосибирск)Директор Омского филиала.(оптово-розничная торговля аккумуляторами) Решаемые задачи: Руководство финансово-экономической, административно-хозяйственной и коммерческой деятельностью филиала. Развитие оптово-розничной деятельности филиала. Разработка целевой, ассортиментной, ценовой и распределительной политики в регионе. Разработка и реализация политики продвижения и рекламирования. Открытие 2 торгово-сервисных центров. Подбор, обучение и руководство персоналом.
03.2007г. по 09.2013г. Холдинг “Юнис-лада”(штат 500 человек). Директор торгово-производственной компании. (оптово-розничная торговля автозапчастями, автохимией, АКБ, автоакссесуарами и автошинами, (13000 наименований), услуги автосервиса. Производство и продажа спецодежды, спецобуви и изделий из пластмасс. Решаемые задачи: Руководство финансово-экономической, коммерческой, производственной деятельностью предприятия и административно-хозяйственной деятельностью 2 офисно-складских комплексов и 2 СТО. Определения стратегии развития предприятия. Разработка целевой, товарной, ценовой и распределительной политики. Разработка и реализация политики продвижения и рекламирования. Бизнес планирование и бюджетирование деятельности предприятия. Оптимизация бухгалтерского, налогового, управленческого и складского учета. Проработка новых видов деятельности. Подбор, обучение и руководство персоналом (40 человек).
03.2006г. по 02.2007г. Холдинг “НИКОЛЬ”(штат 300 человек) (оптовая торговля автозапчастями, автошинами и автохимией, (17000 наименований), девелопмент, переработка и продажа орехов). Директор по маркетингу. Решаемые задачи: Создание маркетинговой службы с “нуля”. Руководство маркетинговой деятельностью. Определения стратегии маркетинга предприятия. Разработка целевой, товарной, ценовой и распределительной политики. Разработка и реализация политики продвижения и рекламирования ТМ. Проработка новых видов деятельности. Организация маркетинговых исследований. Работа с приоритетными клиентами и поставщиками. Консультирование руководства компании. Решение сложных коммерческих вопросов. Подбор, обучение и руководство персоналом. 06.2004г. по 02.2006г. Холдинг “НИКОЛЬ”(штат 200 человек) (оптовая торговля автозапчастями, автошинами и автохимией). Руководитель направления автозапчасти.
Решаемые задачи: Руководство коммерческой деятельностью направления автозапчастей. Определение товарной и ценовой политики. Осуществление и контроль закупок 10000 наименований автозапчастей. Продажа корпоративным и региональным покупателям. Подбор, обучение и руководство персоналом (15 человек).
01.2004г.- 06.2004г. ООО ”Агропродукт-Север” (молочный завод),(холдинг “AGRO TRADE COMPANY” г. Алма-ата). Коммерческий директор.
Решаемые задачи: Руководство финансово-хозяйственной и коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и создание структуры коммерческой службы с “нуля”. Организация работы коммерческой службы и её взаимодействия с производством. Прямые, корпоративные и региональные продажи. Обеспечение и руководство кадрами предприятия (100 человек).
06.2002г.¬- 11.2003г. ООО “ПСК” кирпичный завод. Исполнительный директор.
Решаемые задачи: Руководство производственно-хозяйственной и коммерческой деятельностью предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений и участков. Запуск завода с “нуля”. Бизнес планирование и бюджетирование деятельности предприятия. Обеспечение и руководство кадрами предприятия 300 человек.
06.1999 – 10.2002г. ООО “Русшина-Инвест” (филиал ЗАО “Русшина-Инвест” г. Москва) (оптово-розничная торговля автошинами, автозапчастям , автохимией, услуги автосервиса и розничная торговля продуктами питания). Директор торгово-сервисных центров.
Решаемые задачи: Руководство административно-хозяйственной и коммерческой деятельностью предприятия; лицензирование и сертификация деятельности; организация и развитие оптово-розничной торговли; создание с «нуля» и руководство тремя торгово-сервисными центрами(400-600кв.м); составление бизнесплана и бюджета центров; внедрение маркетинговой системы работы; планирование и анализ продаж; контроль: продаж, ценообразования, ассортимента и остатков на складе; работа с корпоративными клиентами; автоматизация продаж и склада; подбор, обучение и руководство персоналом (50 человек).
Считаю своими сильными сторонами: большой опыт в различной деятельности, системное мышление.
Немного о себе
Ответственность, инициативность ,работаю на достижение результата, самостоятельность, работоспособность, самоорганизованность, самоконтроль, постоянное самообучение.
