Большинство россиян не принимают встречные предложения со стороны работодателя, если решили от него уйти, выяснили эксперты.
Большинство россиян не принимают встречные предложения со стороны работодателя, если решили от него уйти, выяснили аналитики проекта «HR Lab. — Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» по итогам исследования для Аналитического центра компании «АльфаСтрахование».
Большинство участников исследования работают по найму — 84%. При этом 68% — это младший и средний персонал компаний, 9% — руководители направлений.
На текущее место работы в последние один—три месяца трудоустроились 6%. 28% сменили работу за год уже дважды. 31% находятся в поиске более подходящего места и уже известили работодателя о желании уйти. 34% до конца года место работы менять не планируют.
Ни разу не получали встречное предложение от работодателя при оповещении его об уходе 31% опрошенных. 52% получали предложение о повышении в зарплате или в должности. При этом 76% категорически отказались принимать оффер. Из тех, кто ответил отказом, 64% отметили, что новое предложение о работе все равно оказалось лучше по условиям, чем на предыдущем месте.
В итоге все равно уволились 14% принявших встречное предложение от руководства. Как правило, отметили участники исследования, изменения в зарплате приводят к существенному росту ответственности. 10% рассказали, что повышение в должности было формальным.
Высокий процент отказа от встречных предложений обоснован участниками исследования тем, что решение о смене работы они принимали в первую очередь по причине существенной траты времени на работу и невозможности развиваться в компании. Так ответили 48%. Также среди причин — нелояльное руководство (11%), конфликты с коллективом (9%), некомфортные условия труда (7%).
«Очевиден большой спрос на средний и младший персонал, который сейчас подвержен самой большой ротации. Удерживать людей только зарплатой уже не получается — конкурентных предложений очень много. Чтобы стимулировать найм в этом сегменте и сохранять кадровую стабильность нужно начинать прорабатывать новые условия конкурентоспособных, качественных социальных пакетов, включающих различные страховые опции, предлагать работникам возможности не только для карьерного роста, но и личностного развития. Давать возможность организовать жизненное пространство так, чтобы человек любил свое дело и при этом мог интегрировать его в свою жизнь без какого бы то ни было для себя ущерба», — говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» компании «АльфаСтрахование»
