время увлеченных.
Келли Джонсон
Джонсона иногда называют создателем принципа KISS (Keep it simple, stupid!), а его знаменитый стиль управления "до мелочей" был подытожен его девизом "Будь быстрым, тихим и приходи вовремя". Он руководил Skunk Works в соответствии с "14 правилами Келли":
1. Менеджеру Skunk Works должен быть делегирован практически полный контроль над своей программой во всех аспектах. Он должен отчитываться перед президентом подразделения или выше.
2. Сильные, но небольшие проектные офисы должны быть предоставлены как созданы как заказчиком, так и подрядчиком.
3. Количество людей, имеющих какое–либо отношение к проекту, должно быть ограничено самым решительным образом. Используйте небольшое количество хороших людей (от 10% до 25% по сравнению с так называемыми нормальными системами).
4. Должна быть предусмотрена очень простая система к оформлению и выпуску чертежей с большой гибкостью для внесения изменений.
5. Количество отчетов следует свести к минимуму, однако все важные работы должны тщательно фиксироваться.
6. Должен проводиться ежемесячный анализ затрат, охватывающий не только то, что было потрачено и зафиксировано, но и прогнозируемые расходы до завершения программы. Не откладывайте бухгалтерские книги на 90 дней и не удивляйте заказчика внезапным перерасходом средств.
7. Подрядчик должен иметь бо́льшую свободу и нести бо́льшую ответственность за привлечение сторонних организаций и субподрядчиков. Процедуры коммерческих торгов очень часто лучше, чем военные.
8. Система контроля, используемая в настоящее время Skunk Works, которая была одобрена как Военно–воздушными силами, так и военно–морским флотом, соответствует существующим военным требованиям и должна использоваться в новых проектах. Делегируйте бо́льшую часть первичного контроля субподрядчикам и производителям. Не дублируйте контроль без необходимости.
9. Подрядчику должна быть предоставлена возможность провести летные испытания продукта. Подрядчик может и должен проводить такие испытания. В противном случае он быстро теряет компетенцию в разработке подобных проектов.
10. Спецификации, применимые к оборудованию, должны быть согласованы заблаговременно до заключения контракта. Настоятельно рекомендуется практика Skunk Works, когда в разделе спецификации четко указывается, какие важные пункты технического задания заведомо не будут соблюдены, и причины этого.
11. Финансирование программы должно быть своевременным, чтобы подрядчику не приходилось постоянно обращаться в банк за поддержкой государственных проектов.
12. Отношения между заказчиком и подрядчиком должны строиться на взаимном доверии, тесном сотрудничестве и ежедневном обмене информацией. Это уменьшает объёмы корреспонденции и риск недоразумений до минимума.
13. Доступ посторонних лиц к проекту и его персоналу должен строго контролироваться соответствующими мерами безопасности.
14. Так как непосредственно в проектировании занята очень небольшая часть участников проекта и значительно большая часть занимается другими работами, должна быть предусмотрена система оплаты труда и премирования, при которой сумма оплаты труда конкретного сотрудника не будет зависеть от количества его подчиненных.
Написал stchu на churchkhela.d3.ru / комментировать
