В прошлые выходные я провел целый час, читая о пяти британских консервативных политиках, выдвинутых на замену своего проблемного лидера Риши Сунака.
Фавориты различаются в зависимости от того, смотрите ли вы на букмекерское агентство, такое как Ladbrokes, или на фаворита ветеранов Вестминстерских политических комментаторов.
Но есть три имени, которые все еще выделяются: Кеми Баденок, Пенни Мордаунт и Суэлла Браверман.
Все они женщины, и это поднимает вопрос, о котором я давно не задумывался. Спустя почти 20 лет после того, как так называемый стеклянный утес был впервые обнаружен, остается ли проблема такой же серьезной, как и прежде? Есть признаки того, что это происходит, и это многое говорит об одной из самых раздражающих и интригующих теорий в современной корпоративной жизни.
Стеклянная скала описывает то, как женщины воспринимаются как более склонные прорваться сквозь стеклянный потолок и занять руководящую должность, когда дела идут тяжело, риск неудачи высок, а мужчины менее заинтересованы в этой работе. Премьера: Управление разделенной, разделенной и непопулярной Консервативной партией в Великобритании.
Но этот термин изначально появился в деловом мире и может быть полезен любому финансовому журналисту.
Женщин, как правило, нанимают в компании, которые уже показали плохие результаты, в результате чего новый руководитель балансирует на том, что исследователи называют стеклянной скалой.
В 2003 году лондонская газета «Таймс» опубликовала на первой странице бизнес-раздела статью, в которой ставилась под сомнение целесообразность назначения женщин в советы директоров. Она сказала, что цены на акции крупнейших британских компаний, «которые воздерживались от применения политкорректности путем назначения женщин в советы директоров», показали лучшие результаты, чем «те, которые активно продвигают гендерное равенство наверху».
Эта статья побудила двух социологов из Эксетерского университета, Майкла Райана и Александра Хаслама, более внимательно изучить данные.
Их исследование 2005 года рассказало другую историю: женщин, как правило, нанимали в компании, которые уже работали плохо, в результате чего новый лидер балансировал на том, что исследователи назвали «стеклянным утесом».
Другие ученые исследовали пропасть в политике и праве. Некоторые обнаружили, что это также применимо к руководителям расовых и этнических меньшинств.
Но в 2024 году наверняка должны появиться признаки того, что проблема угасает? Не по мнению Райана и Хаслама.
«Недавно мы завершили анализ всех исследований стеклянной скалы, и нет никаких доказательств того, что это явление замедляется», — сказал мне на прошлой неделе Райан. «На самом деле, в настоящее время мы можем видеть ряд примечательных примеров обозначения стеклянных утесов».
У нее есть точка зрения. Когда Линда Яккарино стала генеральным директором «.
В Австралии Ванесса Хадсон недавно стала первой женщиной-генеральным директором Qantas, поскольку компания столкнулась с рядом противоречий.
В Великобритании женщины были назначены на ряд руководящих должностей в обремененном долгами секторе водоснабжения, столкнувшись с резкой критикой по поводу утечек сточных вод и высоких сборов.
Однако Великобритания также показывает, что стеклянный обрыв не обязательно означает смерть карьеры. Когда в 2003 году Кейт Свон стала исполнительным директором группы WHSmith, ритейлер считался неэффективным бизнесом, окруженным опасными конкурентами.
Свон быстро получил высокую оценку как «художник-трансформер», воплотивший в жизнь выступления труппы. Она пробыла там десять лет, а затем возглавила SSP, розничную торговлю продуктами питания, цена акций которой в 2018 году упала на 7 процентов после того, как компания объявила о своих планах уйти в отставку.
Женщинам, которые управляют сложным бизнесом, на работе требуется достаточно времени, чтобы делать то, что необходимо, чего они часто не получают.
История Сванна подчеркивает главную тему «Стеклянной скалы», новой книги, в которой исследуются способы решения этой проблемы.
Ее автор, бывший исполнительный директор Netflix Софи Уильямс, говорит, что женщинам, управляющим крутыми компаниями, нужно на работе достаточно времени, чтобы делать то, что необходимо, чего они часто не получают. Фактически, последние данные показывают, что женщины-руководители в компаниях из списка Fortune 500 работают в среднем четыре с половиной года по сравнению с 7,2 года у мужчин, и этот разрыв почти не сократился с 2014 года.
Все это проливает тревожный свет на некоторые хорошие новости, появившиеся на прошлой неделе. В настоящее время женщины занимают рекордные 42 процента мест в советах директоров крупнейших котирующихся на бирже компаний Великобритании, сообщает поддерживаемое правительством исследование FTSE Women Leaders Review.
Это говорит о том, что проблема стеклянных обрывов, возможно, в некоторой степени утихла, говорит исполнительный директор обзора Деннис Уилсон. Она рассказала мне, что женщины-лидеры по-прежнему подвергаются «чрезмерному контролю», с которым мужчины редко сталкиваются. «В итоге вы столкнетесь с той же проблемой, что и со стеклянной бездной».
С Международным женским днем. — Авторские права The Financial Times Limited, 2024 г.
