Коллеги, доброго дня. Сегодня я хочу поделиться с вами серьезной темой, которая стала ключевым фактором для торможения предпринимательства - это "мышление плантатора". Термин, который, как мне кажется, отражает баги кадровой политики, отпугивающие квалифицированных специалистов от сотрудничества.
Давайте рассмотрим эти "баги" более детально. Первый из них - "Рабовладение". Этот феномен приводит к желанию контролировать все и всегда. Это отталкивает серьезных специалистов и мешает комплектации нормальной команды для решения сложных задач.
Второй "баг" - "Плоды труда для господина". Уверен, что многие из вас сталкивались с принципом, где владелец бизнеса хочет получать доход от всех процессов, даже если это затрудняет развитие компании и тормозит профессиональное рост сотрудников.
"Баг" номер три - "Работать, негры". Это отсылка к ситуации, когда раздутые штаты предприятия приводят к неэффективности труда и приветствуют только трудовой абсентеизм. Это устаревший подход, который не способствует развитию и достижению целей в современном бизнесе.
"Баг" номер четыре иерархический пафос "Изоляционизм" - нежелание привлекать идеи и мнения внешних сторон, создавая ощущение исключенности и чувство непринятия. Установление жесткой иерархии, где решения принимаются только высшим руководством, игнорируя идеи и предложения более низкопоставленных сотрудников. Игнорирование потенциала сотрудников - когда талантливые и амбициозные сотрудники не получают возможности для профессионального роста и развития своих навыков.
"Баг" номер пять "Цепи тоскливого труда". Отсутствие инвестиций в обучение и развитие сотрудников, что приводит к утрате талантов и устареванию кадрового потенциала. "Неясность" в целях и задачах - недостаточная коммуникация со стороны руководства относительно стратегии компании и ее целей, что приводит к недовольству и неопределенности у сотрудников.
Критичный вопрос "Откуда деньги, Федя?" вызывает много размышлений. Махинации с налогами, оптимизация издержек и минимизация затрат на оборудование в ущерб производства не являются устойчивым решением. Вместо этого, стоит сосредоточить внимание на создании ценности для клиентов и сотрудников, что подарит выгоды на долгосрочной перспективе. "Баг" номер шесть "Замшелый капитан". Проявление коррупционных практик в выигрыше заказов и произвольных решений в управлении персоналом, что разрушает доверие к руководству и подрывает этические принципы организации.
Это приводит к финишу "Мертвый горизонт". Стагнация, отсутствие стремления к постоянному развитию и улучшению процессов, что приводит к застою и потере конкурентоспособности компании.
Так вот, как можно исправить эти "баги"? Важно понять, что лучшее решение в данной ситуации - это умение адаптироваться к реалиям и современным требованиям. Ведь цель - видеть бизнес грамотным, современным и успешным, создающим тренды и технологии.
Не имея возможности адаптироваться, в конечном итоге плантаторы остаются позади. Поэтому, умение думать иначе становятся единственно верным путем к успеху.
Давайте работать в согласии с современными реалиями, выбирать направление развития, которое открыто для изменений и гибкое в реагировании на новые вызовы. Мы можем создавать успешные компании, где каждый член команды видит свою роль и ценность и стремится к совместному успеху.
Я верю, что мы можем создать современный, успешный бизнес, который будет лидером в своей отрасли. Давайте работать вместе, учитывая интересы всех сторон, и двигаться к общей цели. Пусть наш бизнес будет не только прибыльным, но и этичным, справедливым и успешным. Давайте вместе искать пути к созданию устойчивой и процветающей деловой среды.
Спасибо за внимание. Поделитесь в комментариях какие вам баги знакомы из опыта, или дополните список.
