Снаступлением осени эксперты, аналитики исами бизнесмены все активнее обсуждают, пожалуй, самую животрепещущую наданный момент тему: придет вРоссию вторая волна коронакризиса или нет? Естьли для этого предпосылки ичто делать для того, чтобы встретить очередной вызов вовсеоружии? Существуют проблемы, к которым невозможно подготовиться заранее, продумать все варианты развития событий и «подстелить соломки» в самых опасных местах. Коронавирусный кризис стал ярчайшим примером такого непредсказуемого форс-мажора.
Все связанные с ним вопросы приходилось решать буквально с колес. Карантинные ограничения поставили на грань выживания целые отрасли экономики и многие предприниматели, с великим трудом сохранившие свой бизнес во втором квартале 2020 года, с ужасом думают о том, что им делать, если мир и Россию «накроет» вторая волна заболеваемости Covid-19.
Но, по моему глубокому убеждению, страх — это не самый хороший помощник в деле спасения предприятий в условиях системного кризиса. Более того, я просто уверен в том, что предпринимателям сейчас наоборот нужно действовать смелее и рискованнее. Какой смысл пытаться удержать бизнес на ранее завоеванных позициях? Я всегда сравниваю компании с велосипедом: если они не едут вперед, то они падают. Кризис — это время возможностей, поэтому нужно стараться принимать такие управленческие решения, которые помогали бы бизнесу расти, развиваться, увеличивать долю на рынке, занимать новые ниши и повышать качество обслуживания.
Ожидание второй волны коронакризиса не должно вводить бизнес в ступор. Наоборот, единственно верный ответ на надвигающуюся угрозу — мобилизация всех резервов, улучшение экономической эффективности и гибкости предприятий. Смириться с поражением и принять решение о банкротстве довольно легко. Гораздо труднее, но вместе с тем и интереснее бороться за свое дело до самого конца, отдавая этому все силы.
Борьба за выживание любой компании невозможна без участия в этом ее сотрудников. Поэтому я считаю, что в условиях коронавирусного кризиса, как ни в какое другое время важно продемонстрировать сотрудникам заинтересованность в сохранении команды, мотивируя их на достижение поставленных целей, в том числе, сокращением зарплат руководителей и отказом от выплат премий топ-менеджменту.
Если сравнивать сегодняшний кризис с предыдущими, то его масштабы едва ли сопоставимы с Великой депрессией 30-х годов в США, а последствия конкретно для экономики России не несколько фатальны, как в 1998 году. Более того, благодаря мерам поддержки со стороны национальных правительств, борьба с глобальными кризисными проявлениями дается сегодня бизнесу в развитых странах, гораздо легче, чем в XX веке. Ради сохранения рабочих мест и недопущения роста социальной напряженности предпринимателям предоставляются льготы, отсрочки по обязательным платежам, выдаются кредиты с нулевой процентной ставкой. В свою очередь стабилизация ситуации в экономиках развитых стран помогает справиться с последствиями кризиса странам развивающимся.
Самой опасной составляющей коронавирусного кризиса была неопределенность. Оказавшись на карантине, многие бизнесмены элементарно не знали, что им делать. Кто-то искренне надеялся на то, что ситуация нормализуется за 2 — 3 недели и просто ждал. Другие же, предположили, что режим самоизоляции — это всерьез и надолго и стали искать варианты продолжения функционирования своего бизнеса в абсолютно новых и недружественных для него условиях. Как показала практика, простой и бездействие оказались худшей из всех возможных стратегий в этот период.
Соответственно, даже если в России вновь введут карантинные ограничения для населения и бизнеса, предприниматели уже будут знать, как правильно на это реагировать. Впрочем, текущая эпидемиологическая ситуация не предполагает повторного введения карантина во всероссийском масштабе. Максимум, что нас ждет осенью и зимой — ограничения на региональном и муниципальном уровнях.
Тем не менее, это ни в коем случае не означает, что российский бизнес без особых проблем вступит в 2021 год. Наоборот. С завершением основных мер поддержки со стороны государства предпринимателям каждый день придется доказывать свою состоятельность и делать что-то для того, чтобы их компании и предприятия работали лучше, чем вчера. Благодаря таким маленьким, но многочисленным подвигам, экономика страны в целом получит шанс быстрее справиться с последствиями кризиса.
