Полный зал церемонии закрытия гудит от увлеченных разговоров, несмотря на торжественную атмосферу и официальные речи со сцены. Создается впечатление, будто нетворкинг продолжается и не закончится даже тогда, когда участники разъедутся по домам.
За неделю ИТ-лагеря ребята успели поработать в командах на 17 воркшопах, где они проектировали архитектуру фронт-части веб-приложений, проводили интеграционное тестирование, изучали тонкости траблшуттинга, настраивали управление дефектами и практиковались в других важнейших аспектах разработки. По вечерам участников ждали неформальные активности: костер и стендап о неудачах в разработке «Вечерние грабли».
Все это время за их работой наблюдали тимлиды и эйчары из направлений холдинга, которым нужны сотрудники. В итоге на церемонии закрытия ИТ-лагеря предложения о работе в штате получили 43 человека, а еще 53 участникам были назначены собеседования от команд, которые они пройдут уже после лагеря. Ребята получили должности джун-разработчиков в «Т1 Иннотех», «Т1 Интеграция», «Т1 Сервионика» и других направлениях холдинга.
«У меня самые положительные впечатления, — делится эмоциями директор департамента обучения и развития „Холдинга Т1“ Ксения Румбешт. — Пока готовишься, не знаешь, как получится в итоге. Но сейчас могу сказать, что удалось осуществить до 90% задуманного. Обычно при стажировках у нас конверсия 1 к 7, из семи стажеров мы берем в штат только одного. В лагерь уже попадают люди, прошедшие отбор дистанционным способом. Такой формат сильно повышает конверсию — мы готовы брать каждого третьего. А для самих ребят это возможность поработать в командах и создать проекты, которые онлайн сделать было бы очень сложно».
Мнения юных участников звучат схожим образом:
«Лагерь классный, очень много времени уделено образовательному направлению, а также проектной деятельности в команде. Во время нетворкинга было удобное разделение на стримы», — говорит студент 4 курса по направлению «Программный инженер» Андрей Андроник (еще не знает, что получил офер).
«На самом деле я и ранее работал в командах, но здесь был новый опыт: ты попадаешь в техническую команду и вы вместе разрабатываете что-то общее, при этом имея свои роли, каждый вкладывает что-то новое и понемногу от каждого узнаешь», — добавляет Андрей.
Отвечая на вопрос о профессиональных планах на 10 лет, парень уверенно заявляет: если попадет в компанию, то будет стремиться к руководящей должности как можно выше.
«Увидел, что компания растит тимлидов и сеньоров, это вдохновляет», — делится парень. Что же, Андрей, теперь ты в команде и все в твоих руках. Группа компаний развивает 16 больших направлений деятельности, в ней работает более 24 000 человек — достаточно обширное поле для деятельности.
Но несмотря на все еще существующий стереотип об ИТ как о мужской профессиональной сфере, среди получивших офер участников лагеря много девушек. Причем они оказываются не только столь же талантливыми, но и не менее амбициозными.
Например, 18-летняя Дарья Тюрина говорит, что участие в воркшопах ИТ-лагеря помогло ей улучшить свою рабочую дисциплину и понять, что иногда нужно брать все в свои руки. А если ситуация идет не по плану, — обращаться за помощью к тем, кто может тебе помочь.
На вопрос о планах на ближайшие 10 лет девушка кратко отвечает, что хотела бы создать собственную ИТ-компанию.
В свою очередь, опытные эксперты ИТ-сферы отмечают, что подобные мероприятия — это уникальная карьерная возможность для нового поколения специалистов, которой попросту не было в прежние времена.
«Мы перемывали чипы в подсобках, устанавливали Windows, кому-то удавалось где-то кодить, но мы не имели возможности на последних курсах университета получить такой богатый опыт и устроиться на работу в столь серьезную компанию со стеком, который охватывает практически все сферы от промышленности до космоса», — говорит директор по ИТ-архитектуре компании «Т1 Иннотех» Александр Соляр.
По мнению эксперта, это отнюдь не означает, что молодым ИТ-специалистам все дается легко — напротив, отрасль бросает им все новые и новые вызовы.
«Индустрия в целом развивается колоссальными темпами — с каждым годом надо все больше знать и уметь, все больше учиться. Ребятам нужно впитывать большой объем знаний, агрегировать их и тут же использовать на практике. Это мероприятие показало, что при работе с высококлассными экспертами даже ребята без большого практического опыта могут прокачать свои навыки в разы всего за неделю», — отметил Александр Соляр.
Стоит согласиться с экспертами и отметить, что подобные инициативы — это не только эффективный рекрутинговый инструмент конкретных компаний, но и один из способов обогащения отрасли в целом интеллектуальными ресурсами. Несмотря на традиционное мнение о безусловной привлекательности ИТ как сферы экономики, новые поколения российских интеллектуалов смотрят не только в эту сторону. За них борются самые разные отрасли, предлагая новые интересные задачи и финансовые возможности. А проактивная работа со студентами, в свою очередь, превращается в стратегический расчет на десятки лет вперед.
The post Новая ИТ-волна: как талантливые студенты попадают в штат большой компании appeared first on Хайтек.
