Очень часто у нас есть знания как что-то сделать и даже умения, и навыки, но мы почему-то это не применяем их. При этом где-то в глубине души понимаем, что не достигаем того, что запланировали, или делаем то, что должны, но не очень радостно… Иногда говорят, что не хватает мотивации, времени, сил, вдохновения, а часто нет точных шагов как это сделать.
Обычно так бывает, когда занимаешься не совсем тем, что приносит удовольствие или есть непонимание, а что именно нужно тебе здесь и сейчас, и в перспективе.
Очень важно в высоком ритме жизни успевать выполнять обещанное, но при этом нужно правильно рассчитывать свои усилия, поскольку при несоблюдении этого, начинается конфликт с окружением, прежде всего с собой. Самая главная мотивация в жизни – это наши долгосрочные цели, наше предназначение, то, что побуждает двигаться вперёд, вдохновляет создавать классные результаты, которыми мы можем гордиться. Такие цели всегда направлены на созидание - продукт или услугу созданные с душой. Они нравятся людям и так создается положительное отношение.
Обычно мы спрашиваем у друзей, коллег, знакомых, когда видим у них что-то классное, где они это взяли. Когда видим человека с отличным стилем, причёской – кто создал. Интересуемся теми, кто хорошо строит, ремонтирует, обучает, лечит и т.д., когда видим результаты и довольных обладателей. Так формируется молва, а она возможна только тогда, когда человек любит своё дело и вкладывает в него свою душу, формирует компанию единомышленников. В таком случае выигрывают все: создатель, сотрудники – единомышленники, клиенты и партнёры. Таким образом, в основе мотивации – любимое дело и компетентность, помноженные на чётко спланированные действия. Ведь легче преуспевать в том бизнесе или проекте, где классный продукт. Ты просто делаешь то, что любишь, а довольные твоим продуктом люди сами приводят клиентов. Это возможно, когда человек в своём призвании, следует долгосрочной цели, чётко формулируя ее для себя и своего окружения. Понимание конкретики своей долгосрочной цели экономит много сил, времени и финансовых ресурсов, и объединяет единомышленников, самых ценных для вас людей. Бизнес, основанный на любимом деле, помогает большему количеству людей, делая их довольными и счастливыми. Примеров таких компаний множество: Apple, созданная Стивом Джобсом, Стивом Возняком, и Рональдом Уэйном; Starbucks, придуманная учителем английского языка Джерри Болдуином, учителем истории Зев Сигл и писателем Гордон Боукер; IKEA, созданная Ингваром Кампрадом и т. д.
А ситуации с сотрудниками и с детьми – это каждый раз изобретение чего-то нового, что будет работать на этот раз, создание такой эффективной мотивации, когда они начнут действовать и давать необходимый результат. Есть главная мотивация, а все остальные мотивации являются продолжением основной линии, основной мотивации. Их можно легко создавать, помня основную мотивацию, понимая текущие задачи и узнавая пожелания команды или тех, с кем необходимо договориться. Тогда возможна чётко слаженная, интересная работа, причём приносящая удовольствие всем.
Сейчас конкурентоспособность любой организации зависит от мощной идеи - миссии, заложенной в основе бизнеса создателем, и в значительной степени от компетентности команды, её реализующей и создающей ценный конечный продукт. Что такое уникальный ценный конечный продукт? Это что-то ценное для других, востребованное и законченное, то в чём вы лучшие, и это отличает вас от других. Сильная компетентная команда зависит от компетентности каждого участника. Успех и эффективность роста любого проекта, в том числе и в бизнесе, определяется скоростью, с которой выдаётся нужный результат. Ведь успех происходит от слова успевать. Скорость команды определяется скоростью её самого медленного участника.
Успех определяется знаниями, которые возможно применить и получить необходимый результат. Чем больше производится необходимого и качественного результата при налаженной эффективности – тем выше скорость.
Всё начинается именно с целей, они мотивируют обучаться, знания дают возможность их достигать, активно действуя, становиться счастливыми и успешными.
Об этом сказал философ Л. Рон Хаббард в книге «Проблемы работы»: «Когда у вас есть «что-то, что нужно делать» и «причина, по которой это нужно делать», тогда у вас есть контроль над самой жизнью».
Александра Довженко,
эксперт по бизнесу и профориентации «Мастерской бизнеса DarCenter»
