По данным опроса, который провела Служба исследований компании HeadHunter, 44% россиян, в том числе, и жителей Курганской области, считают, что информация о размере зарплаты и премий каждого сотрудника быть открытой для всего персонала компании, но почти столько же - 49% - придерживаются обратной точки зрения.
Доля тех, кто считает, что зарплата не должна быть тайной, выше всего среди рабочего персонала (60%). Обратной точки зрения чаще всего придерживаются бухгалтера и финансисты (69% уверены, что информация о зарплате должна быть закрытой). Мужчины чаще, чем женщины, выступают за то, чтобы зарплата была открытой (48% против 40%).
Похвастать данными о зарплате всех сотрудников компании могут немногие курганцы: лишь каждый четвертый работающий соискатель. Еще 54% заявили, что знают зарплату лишь некоторых коллег, и только 16% вообще не обладают такой информацией.
«В разрезе профессиональных сфер все достаточно очевидно: чаще других подробности о заработке всех своих коллег знают представители сферы бухгалтерии и финансов. Интересно, что на втором месте оказались респонденты, занятые в сфере HoReCa, а на третьем – высший менеджмент. То есть, руководство компаний не всегда в курсе размера заработной платы других сотрудников», – добавляет Анна Осипова, руководитель пресс-службы HeadHunter Урал.
17% респондентов заявили, что размер их зарплаты известен всем коллегам, 61% – что лишь некоторым. Еще 16% уверены, что уровень их заработной платы – тайна для других сотрудников. Лучше всего скрыть размеры своей заработной платы удается рабочему персоналу, маркетологам и PR-специалистам, а также высшему менеджменту и ИТ-специалистам.
При этом раскрыть информацию о своих доходах готовы немногие: только 29% опрошенных согласны, чтобы размер их заработной платы был известен всем остальным коллегам, а вот еще 60% этого не хотят.
Стоит отметить, что в вакансиях работодатели Курганской области, как правило, прописывают размер заработной платы – конкретная сумма указана в 79% предложений по данным базы вакансий hh.ru за текущий год.
