В 2019 году перед компанией «Россети Центр» были поставлены 3 стратегические цели, которые нужно достичь к концу 2024 года. Об итогах 6-летней работы рассказал на пресс-конференции генеральный директор ПАО «Россети Центр» — управляющей организации ПАО «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский. В 2018 году «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» провели аудит производственных подразделений и филиалов по уровню взаимодействия с региональными властями. Исходя из его результатов были определены три основные цели. «Без цели жить нельзя, а работать тем более. Главная цель — удовлетворение потребностей наших клиентов. В любой деятельности есть два клиента: внешний и внутренний. Внешний — это наш потребитель, ради которого мы работаем, обеспечиваем надежное энергоснабжение. Внутренний клиент — это наш сотрудник, без удовлетворения потребностей которого, без создания для него условий, никак не справиться с вызовами и внешними задачами», — отметил Игорь Маковский. Первой целью стало доведение потерь в сетях до технологического уровня. В работе компании оплата потерь энергии — это вторая по объему статья операционных затрат после заработной платы. В компании задались вопросом: почему при передаче от генерации потребителю потери электроэнергии выше, чем положено по нормативу. Ответ был очевиден — нельзя влиять на то, что невозможно измерить. Безучетное и бездоговорное потребление, или так называемые коммерческие потери — это, по сути, воровство в сетях, за которое расплачиваются добросовестные потребители. «С этим надо было воевать, в прямом смысле слова. Мы обозначили параметры: ежемесячные, квартальные, годовые. Задачей было довести за пятилетний период потери до уровня технологических. Контрольная точка — 2024 год. Сейчас мы подводим итоги», — сказал Игорь Маковский. Второй задачей было увеличить выручку за счет оказания рыночных услуг. За счет инфраструктурной обеспеченности и наличия компетентного персонала компания смогла обеспечить более чем 10-кратный рост выручки от оказания дополнительных услуг и сервисов — с 1 млрд рублей 10,8 млрд на конец 2024 года. «У нас есть возможность заниматься дополнительными сервисами. Например, оказывать услуги по ремонту электрооборудования или обслуживать электросетевые объекты, которые принадлежат другим собственникам. Или работать с наружным освещением — делать города более светлыми, причем на рыночных условиях и более качественно, чем это делалось прежде. Доля группы компаний „Россети Центр“ в наружном освещении уже превысила 60% во всех городах и населенных пунктах присутствия. Это более миллиона светоточек, которые обслуживаются сотрудниками компании», — поделился достигнутым Игорь Маковский. Так, в Ижевске филиал «Удмуртэнерго» в 2024 году заключил долгосрочный 8-летний контракт на обслуживание уличного освещения. В рамках реализации контракта энергетики уже заменили 20400 светильников из 40 000 на современные энергоэффективные светодиодные, значительно повысив уровень освещенности города. Третьей стратегической целью стало увеличение производительности труда. На момент постановки задачи выработка составляла чуть более 1,5 тысячи рублей в час на одного работника. 2024 год компания заканчивает с показателем более 3 тысяч рублей на работника. «Это наши внутренние цели, но они направлены, в первую очередь, на удовлетворение нашего клиента, как внешнего, так и внутреннего», — обратил внимание Игорь Маковский. На этом задачи, поставленные перед компанией, не заканчиваются. Достигнутые показатели — это лишь контрольные точки. А сами стратегические цели остаются актуальными и работа по ним продолжается. Ранее мы рассказали, что генеральный директор ПАО «Россети Центр» — управляющей организации ПАО «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский провел ежегодную встречу с журналистами, посвященную ключевым достижениям компании.
