Кандидаты на пост министра здравоохранения Нижегородской области прошли еще один этап отбора в рамках программы «Команда правительства», выступления участников оценил корреспондент РИА «Время Н». Участникам предложили сыграть в проблемно-аналитическую деловую игру и решить несколько насущных вопросов в здравоохранении Нижегородской области. Всех кандидатов разделили на три команды, им надо было решить проблему так, чтобы их предложение можно было использовать при похожих задачах. Кроме умения находить выход из сложных ситуаций, проверили и умение участников работать в команде, рассказала директор Научно-образовательного центра карьерного сопровождения государственных служащих НИУ РАНХиГС Елена Чирковская. «Мероприятие преследует несколько задач. Прежде всего, посмотреть на то, как руководитель коммуницирует с другими, равностатусными себе людьми. Во-вторых, насколько они готовы включиться в командное взаимодействие, в совместную работу и не „перетягивать одеяло на себя“. Конечно, это не всегда бывает просто, но коммуникативная компетентность — один из ключевых навыков руководителя», — сказала она. Диагностику проходят 15 кандидатов, две трети из них приехали из других регионов: Москва, Мурманская область, Удмуртия, Татарстан, Башкортостан, Владимирская и Рязанская область, Коми. Все участники занимают довольно высокие должности в лечебных учреждениях и министерствах. Однако в следующий этап пройдет не каждый. Те, кто останется за бортом, получат подробный экспертный отзыв о своих навыках. Кроме того, они останутся в реестре кандидатов «Команды правительства», заявил заместитель управляющего делами правительства и развития кадрового потенциала Нижегородской области Сергей Бочаров. «У нас есть амбиции. Мы хотим не просто делать проект подбора людей, это было бы очень просто. Мы хотели бы сделать серьезный HR-механизм, механизм управления человеческими ресурсами в масштабах Нижегородской области. И мы бы хотели думать о трансформации государственной службы, делать её понятнее жителям региона. И это позволяет говорить о том, что каждый следующий кандидат, прошедший траекторию и устроенный на работу в Нижегородскую область, — это человек, который может потенциально изменить ситуацию к лучшему», — отметил он. Бочаров напомнил, что подобная диагностика на министерский пост проходит уже в пятый раз. Задачи для проблемно-аналитической деловой игры основаны на реальных проблемах: одним из этапов конкурса был сбор «наказов» и обращений от жителей области. Участникам пришлось подумать над результатом, который можно было бы реализовать в текущих условиях — учесть инфраструктуру, кадровое наполнение больниц и транспортную доступность. Разрабатывали испытания эксперты НИУ — филиале РАНХиГС. «Это результат взаимодействия двух творческих коллективов. Один коллектив — это коллектив РАНХиГС, а второй, творческий, я хочу подчеркнуть, коллектив, — правительство Нижегородской области. И если для образовательной организации творчество — это необходимое качество, то чиновникам такое качество присуще не всегда и нам в этом смысле повезло: команда правительства, которую возглавляет Глеб Никитин, является творческим коллективом», — отметил заместитель директора Нижегородского института управления — филиала РАНХиГС Владимир Аврамцев. Еще одним испытанием стал «лифт-кейс». Участникам предложили представить, что они столкнулись в лифте с губернатором и за 30 секунд рассказать о своем решении так, чтобы заинтересовать собеседника. Это — своеобразная подготовка к финальному собеседованию, на котором самым успешным кандидатам нужно будет пообщаться с главой региона.
