Как растит кадры и профессиональные возможности старейшая в крае больница и какие вопросы краевого здравоохранения предстоит решать, рассказал главный врач ККБ имени профессора С. И. Сергеева. Недавно в ККБ им. профессора Сергеева была проведена уникальная операция по пересадке печени. Главный врач рассказал, как удалось возродить традиции трансплантологии в крае. — В больнице есть школа, есть коллектив, есть дух. Надо было к этому коллективу приложить материально-техническую базу и поставить четкую ясную задачу. Была проведена колоссальная работа. У хирурга сначала появляется мысль, а за ней идут руки. Мы обучили около 20 человек в Федеральном научном центре трансплантологии и искусственных органов имени академика Шумакова. Врач, который оперировал, учился 4 раза, другой два раза. Год за годом, шаг за шагом мы создавали условия для трансплантации. Эту задачу мы выполнили, но мы на ней не остановились, — рассказал Андрей Субботин. Медицина, а именно хирургия — дело жизни Андрея Субботина. Это профессии посвятили себя все его родственники. У операционного стола он провел более двадцати лет. Большая часть трудовой биографии прошла в Амурской области, а 4 года назад Субботин переехал в Хабаровск. В последние три года возглавляет коллектив Краевой клинической больницы им. проф. Сергеева. Богатый опыт работы в медицине и в том числе в организационной сфере позволяет главврачу дать оценку процессам, происходящим сейчас в системе здравоохранения как России в целом, так и Хабаровского края. Политика решает. — Благодаря национальным проектам, политике нашего президента и Правительства, региональному правительству колоссальные изменения произошли в здравоохранении, в том числе, Хабаровского края. У нас сегодня есть все реальные возможности оказать высокотехнологичную, высокопрофессиональную помощь любому жителю Хабаровского края, — заявил Андрей Субботин. Главврач не отрицает наличие недоработок на уровне первичного звена. И государство в лице президента и его команды сосредоточило в этом направлении основные усилия. Самое главное, считает Субботин — то, что нацпроекты не только продолжаются, но и имеют эффект усиления. Самый «больной» вопрос для больницы в том, что практически все хотят попасть именно к ним. Это говорит о том, что есть проблемы в системе организации. Сейчас вкладывается огромный ресурс в первичное звено, в том числе в кадровый вопрос. Но предыдущие десятилетия разрухи в организации здравоохранения привели к тому, что заметный эффект от инициатив нового времени будет заметен лет через восемь, когда получат образование, пройдут ординатуру и получат практический опыт врачи, которые сейчас поступают на учебу по целевому набору. Есть проблемы. Что же касается трудностей, с которыми сталкиваются в первой краевой больнице, то Андрей Субботин отвечает — самое главное не мешать. — У нас есть высокопрофессиональный коллектив, интеллектуальный потенциал, огромное желание развиваться. И мы это сегодня все видим в результатах нашей работы. Поэтому хотелось бы, чтобы с нами просто разговаривали профессионально. Единственная трудность — это наличие или отсутствие профессионализма. В каждой отрасли, особенно у нас, есть своя специфика, — отмечает Андрей Субботин. Главврач объясняет: если после окончания медицинского университета выпускник хирургического профиля не может попасть в целевую ординатуру, то должен три года проработать терапевтом, и только потом идет учиться дальше. Поэтому задача сегодня — создать условия, чтобы хирурги, реаниматологи, сосудистые хирурги, акушеры-гинекологи и другие сразу попадали в ординатуру. А дальше встают взрослые вопросы. Разница в зарплате у начинающего врача существенная. Есть проблема жилья. Хочется, чтобы и жизнь была в целом комфортна. Решение всех этих проблем, работа над которыми в крае только начинается, и дает тот эффект долгосрочности подготовки высококлассного специалиста, о которой говорит Субботин. Есть решения. В последние три года у больницы появилась возможность учить своих специалистов в столичных центрах, причем отправляют парами с медсестрами, чтобы и средний персонал готовить «под врача». В больнице появился институт наставничества, а еще — подготовка младших медсестер, которые выхаживают больных после операций. — Быстрых побед не бывает, а вот то, что нужно работать, очень упорно и целенаправленно, неоспоримый факт. Нам есть уже чем сегодня гордиться, но, тем не менее, у нас ушло на это три года, когда начали появлятся первые существенные результаты в виде нашей работы. По хирургическим профилям это гораздо больше, мало человеку дать знание, нужно вложить душу, вначале у хирурга работает голова, а потом руки. Если человек не созрел в голове, он никогда не возьмёт это профессиональное достижение руками, — рассказал Андрей Субботин. Конечно же, главный врач старейшей краевой больницы не мог не отметить позицию Дмитрия Демешина, который с первых дней работы в должности врио губернатора держит на особом контроле сферу здравоохранения, интересуясь ее состоянием в каждом населенном пункте, который посещает с деловыми визитами, принимая запросы от своих земляков и остро реагируя на любые проволочки, вплоть до увольнения нерадивых функционеров. — Очень приятно, когда у человека есть характер, у него есть четкое понимание, что нужно делать. Да, какие то шероховатости есть у любого человека, но вот основополагание, цель в виде результата, — мы это хорошо сегодня видим, очень приятно, когда эта цель транспонируется на нас, понимаем, какую задачу нам поставили и мы ее выполняем, — сказал Андрей Субботин. Подготовлено с использованием материалов amurmedia
