Миллиардер, жизнь и бизнес-стратегии которого давно стали легендой, вел крайне скромный образ жизни и покупал для себя одежду в секонд-хендах
Известнейший шведский предприниматель, основатель сети магазинов IKEA Ингвар Кампрад скончался в своем доме в Смоланде – южной провинции Швеции. Бизнесмену был 91 год.
Сообщение о смерти главы компании появилось на официальной странице «Икеи» в твиттере.
The founder of IKEA and one of the greatest entrepreneurs of the 20th century, Ingvar Kamprad, has passed away at the age of 91. pic.twitter.com/DxyALH1LQ9
— IKEA Today (@IKEAtoday) 28 января 2018 г.
Точная причина смерти Кампрада пока не сообщается; известно, что в последние недели миллиардер плохо себя чувствовал.
Кампрада называют одним из величайших предпринимателей XX века. В отличие от многих других бизнесменов, он создал только один бренд, однако его детище стало исключительно эффективным и прибыльным.
Бизнесом Ингвар начал заниматься, еще будучи ребенком, покупая спички дешевыми оптовыми партиями в Стокгольме и продавая их с небольшой накруткой в розницу. При этом он имел неплохую прибыль. Компанию IKEA Кампрад основал в 17-летнем возрасте. В настоящее время сотни магазинов IKEA работают в 49 странах мира, а состояние Кампрада и его семьи оценивается экспертами Forbes в 3,5 миллиарда долларов. Много лет подряд шведский миллиардер стабильно входил в первую десятку богатейших людей планеты.
При этом Кампрад всегда славился чрезвычайно экономным и скромным образом жизни. В частности, известно, что, не терпя потребительского отношения к жизни и к напрасно растрачиваемым материальным ресурсам, одежду для себя он любил выбирать на блошиных рынках и в секонд-хендах. А из всех сравнений с другими знаменитыми бизнесменами он более всего ценил сравнение с Генри Фордом: он отмечал, что, подобно великому американцу, он тоже сделал общедоступными товары, бывшие некогда предметами роскоши.
Созданная Кампрадом компания после его смерти осталась в руках троих его сыновей, которые уже много лет занимают в «Икее» посты топ-менеджеров.
