Hace 71 años, la Carta de las Naciones Unidas declaraba: "la Organización no establecerá restricciones en cuanto a la elegibilidad de hombres y mujeres para participar en condiciones de igualdad y en cualquier carácter en las funciones de sus órganos principales y subsidiarios". En 1979, año en que yo empecé a trabajar en las Naciones Unidas, la Asamblea General aprobó la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer. Desde entonces se han producido en el lugar de trabajo cambios profundos que deberían haber facilitado la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer en el sistema de las Naciones Unidas. Pensemos en la flexibilidad de horarios y el teletrabajo, en la formación para promover la diversidad y combatir el sesgo involuntario, y en todas las herramientas digitales que tenemos hoy en día a nuestra disposición para intercambiar mejores prácticas, gestionar datos y supervisar la aplicación de nuestras políticas. Y, sin embargo...
Y, sin embargo, 21 años después de que la
Declaración y Plataforma de Acción de Beijing fijase como meta lograr la paridad entre los géneros en el cuadro orgánico y categorías superiores, nuestros avances son, sencillamente, demasiado lentos. En 2013, el 41,6% de los 32.000 funcionarios de la categoría profesional de las Naciones Unidas en todo el mundo eran mujeres. No obstante, el porcentaje es menor en los escalafones superiores de las secretarías y, a nivel de todo el sistema, solo el 30% de los cargos directivos están ocupados por mujeres. Por encima de esos niveles, las mujeres se enfrentan a un entorno todavía más difícil, y la representación femenina apenas supera el 25% del total de los funcionarios de más alto nivel.
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