2009年に当時の国内製造業で過去最大の赤字を計上して以降、事業構造改革を進めてきた日立製作所。2022年には上場子会社をゼロにするなど、大企業としては異例の改革を実現した。2014年から2021年まで社長を務めた会長の東原敏昭氏は「私に与えられたミッションは“現場の声を経営に生かして、構造改革をしろ”でした」と振り返る。改革の過程にはトップとしてどんな決断と試行錯誤があったのか。東原氏のリーダーシップの実像に、複数の上場企業の社外取締役を務めてきた一橋大学名誉教授の伊藤邦雄氏が、独自の視点で迫る。
