Un reciente estudio sobre el envejecimiento de la población y su impacto en el entorno laboral en América Latina ha puesto de manifiesto cómo las empresas enfrentan desafíos por la presencia de diversas generaciones en sus equipos.
Según el Estudio de Talento Senior 2024 de Buk, el 45% de los profesionales mayores de 50 años en Perú sienten que su edad es un obstáculo para acceder a empleo. Este porcentaje se reduce al 39% entre aquellos que tienen entre 40 y 49 años.
Al respecto, el informe de Buk resalta varios retos que enfrentan las empresas al integrar talento senior y gestionar la interacción entre generaciones. Entre los principales obstáculos mencionados por los adultos mayores de 50 años se encuentran el exceso de experiencia laboral (45%) y la falta de conocimientos tecnológicos (27%).
Sebastián Austin, country manager de Buk en Perú, explicó que, si bien el talento senior aporta una valiosa experiencia, también destaca por su alto nivel de compromiso y satisfacción laboral en comparación con las generaciones más jóvenes. Estos factores constituyen un valor significativo para las empresas que buscan sostenibilidad y éxito a largo plazo. Austin también subrayó que “es vital que las empresas aborden los prejuicios asociados a la edad y se enfoquen en estrategias que potencien la diversidad etaria’’.
“El talento senior no solo aporta experiencia, sino también muestran niveles de compromiso y satisfacción laboral significativamente mayores a las generaciones más jóvenes, lo que representa un valor clave para las empresas que buscan sostenibilidad y éxito a largo plazo”, afirmó.
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Asimismo, el especialista indicó que, contrariamente a la creencia común, el salario de los trabajadores no sigue un incremento lineal y, en promedio, alcanza su máximo alrededor de los 50 años. Por lo tanto, el talento senior no siempre es el más costoso, su experiencia y compromiso representan un retorno de inversión más estable y sostenible.
“Contrario a lo que se suele pensar, el aumento del sueldo no es lineal y, en promedio, el peak sucede cerca de los 50 años. En este sentido, el talento senior no necesariamente es el más costoso, por lo que su experiencia y compromiso generan un retorno de inversión más sostenible”, añade Ausin.
El estudio también abordó la relación entre el talento senior y la tecnología, un área en la que se observa una mayor resistencia hacia herramientas como la inteligencia artificial (IA). Sin embargo, los datos sugieren que fomentar el uso de estas tecnologías dentro de las organizaciones puede aumentar considerablemente las posibilidades de adopción por parte de los trabajadores mayores de 50 años.
En este contexto, Austin destacó que las empresas tienen un papel crucial en facilitar la adopción tecnológica por parte del talento senior. Promueve una cultura de innovación y ofrece formación continua, las organizaciones pueden asegurarse de que todos los empleados, independientemente de su edad, se beneficien de las nuevas tecnologías disponibles.
"Las empresas juegan un papel decisivo en la adopción tecnológica del talento senior. Al promover una cultura de innovación y formación, pueden asegurarse de que todos los colaboradores, independientemente de su edad, se beneficien de las nuevas herramientas", resaltó.
