The Walt Disney Company llega a México con una estrategia 360 que contempla la apertura de tiendas de productos originales, desfiles y carreras, donde el contenido es el primer boleto de entrada al mundo de la compañía del ratón Mickey.
“El plan es estar en el día a día de todos los mexicanos con contenido realizado y producido en México, que será enviado a toda América Latina y viceversa. El foco de contenido local es muy importante para Disney”, dice Miguel Vives, general manager de la compañía en el país.
Llegas a México como general manager en noviembre, ¿cuáles son tus metas?
Primero quiero dejar al mejor equipo integrado, que continúe con el legado de la magia de Disney. En segundo lugar quiero que la marca sea más conocida que nunca. El mexicano ama a Disney, y lo ama con una pasión muy especial porque logramos llegar y tocar sus corazones a través de nuestras historias y de nuestros diferentes productos.
¿Cómo han evolucionado los contenidos con las adquisiciones en Disney?
Pensamos en cada miembro de la familia. Tenemos la posibilidad de escuchar lo que cada consumidor desea. Contamos con un contenido maravilloso desde Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic y ahora con Fox. Disney+ da la posibilidad de disfrutar tanto de las nuevas producciones, así como de reencontrarte con los clásicos y el gran catálogo de las franquicias de la compañía. La cantidad de suscriptores a la plataforma crece sostenidamente en todo el mundo, al superar los 100 millones de usuarios hasta la fecha.
¿Cuántos nuevos títulos podemos esperar en Disney+ en América Latina?
Tenemos muchas producciones, hoy lo ves con Wandavision que fue un éxito, el viernes se estrena Falcon y El Soldado del Invierno, producción de Marvel Studios. En la compañía tenemos como objetivo tener más de 100 títulos nuevos por año para Disney+, además de las producciones que se realizarán en Latinoamérica y que son parte del compromiso de la compañía de producir contenido local protagonizado por talento de la región.
Por el momento se han anunciado más de 70 títulos que se encuentran en producción: 15 en Brasil, 21 en México, 29 en Argentina y 6 en Colombia. El plan es estar en el día a día de todos los mexicanos con contenido realizado y producido en México, que será enviado a toda América Latina y viceversa. El foco de contenido local es muy importante para Disney.
¿Cómo ha sido la transición de Fox hacia The Walt Disney Company?
Creo que lo importante fue respetar la identidad. Hace muchísimos años cuando nació la posibilidad de comprar Pixar se pensaba que iba a integrarse todo dentro del mismo estudio, y no, Pixar se quedó en San Francisco junto con sus estudios creando independiente.
Sucedió lo mismo con Marvel, había mucho miedo por parte de los fans de cómo se iba a disneyficar Marvel. Nunca se disneyficó. Fox seguirá teniendo este contenido increíble, pero ahora bajo el nombre de Star. Lo más importante ha sido la independencia que le damos a cada una de nuestras franquicias y a la separación que existe entre ellas. Disney es solo el paraguas que pone el foco en el consumidor.
¿Qué planes vienen con la marca de Star?
El rebranding de Fox inició el 22 de febrero pasado, cambiamos su nombre e imagen a Star, que será la nueva marca que define las propuestas de entretenimiento general de The Walt Disney Company.
Después para junio de este año lanzaremos el nuevo servicio del streaming bajo el nombre de Star+ que reunirá una amplia y robusta oferta de contenido para el público adulto. Nosotros hemos sido impecables, pero le damos continuidad a todo lo que ha sido éxito dentro de nuestra organización. Tenemos cinco años ya planeados con base a lo que el consumidor está buscando, con producciones que ya tienen nombre.
¿Cuáles son las estrategias que nos van a sorprender este año?
Estamos por cerrar los compromisos para regresar las carreras tematizadas a México, esperamos tener una para el día de la madre, también tenemos contemplada la carrera de las princesas para el Día internacional de la familia, el próximo 15 de mayo.
Esperamos, como todos, una liberación de semáforos para hacer las carreras de manera segura. Además de regresar los desfiles. También tenemos el foco en el e-commerce para facilitar aún más el acceso de los consumidores a nuestros productos.
