Aylanz consolida su modela como gestora hotelera para activos independientes de alto valor tras su primer año de actividad
La profesionalización de la gestión se ha convertido en uno de los grandes retos del hotel independiente en España. En un mercado donde en torno al 75% de los hoteles son independientes, Aylanz Hospitality Group ha presentado los resultados de su primer año como gestora hotelera especializada en activos de alto valor, confirmando la viabilidad de un modelo centrado en la rentabilidad, profesionalización (procedimiento & tecnología) y la creación de valor sostenible.
Los datos se han dado a conocer durante un encuentro con medios celebrado en el Club Financiero Génova, en el que Sonia Prieto, CEO de Aylanz Hospitality Group, junto a José Martínez Mpanga, CEO Ejecutivo del Grupo Martínez Abolafio, ha explicado cómo la compañía ha logrado mejorar de forma consistente los principales indicadores operativos y financieros de los activos bajo su gestión, manteniendo la identidad de cada propiedad.
Un contexto de mercado favorable para la gestión profesional
El sector hotelero español ha superado ya los niveles previos a la pandemia. En 2025, el RevPAR creció un 6,35%, mientras que la inversión hotelera aumentó un 28% respecto a 2024, alcanzando los 4.275 millones de euros, el segundo mejor dato de la serie histórica. A este contexto se suma la llegada de 97 millones de turistas, con un gasto superior a los 135.000 millones de euros, consolidando a España como líder europeo.
En este escenario, muchos propietarios de hoteles independientes buscan mayor control, eficiencia y rentabilidad, sin integrarse en grandes cadenas. “Nuestro modelo responde a esa necesidad: una gestión profesional, flexible y muy pegada al día a día del activo”, señaló Sonia Prieto.
Resultados globales tras el primer año de actividad
Durante su primer año como gestora, Aylanz ha registrado una mejora significativa de los principales indicadores económicos y operativos de los activos bajo gestión. A nivel agregado, la compañía ha alcanzado un crecimiento del ADR y RevPAR del 17%, con ocupaciones medias superiores al 80% anual, al tiempo que ha incrementado el GOP en un 20% y el EBITDA en un 21%.
Estos resultados se han visto acompañados por una mayor estabilidad operativa, reflejada en una reducción del absentismo de dos puntos, así como por una mejora sostenida de la experiencia del cliente, con Global Review Index por encima del 92%.
En paralelo, Aylanz ha avanzado en la integración de la sostenibilidad en la operativa diaria de los activos, logrando certificaciones como Biosphere Sustainable, TRAVELIFE Sustainability & Tourism, ISO 14001 e ISO 9001. Entre las iniciativas con impacto directo en la eficiencia destacan la inversión en energía fotovoltaica realizada en 2025, que permitirá un ahorro estimado del 35% del consumo eléctrico anual, y el desarrollo de un proyecto para la optimización de la gestión de residuos y la reducción del desperdicio alimentario, con un potencial de ahorro del 30% anual a partir del periodo 2025–2026.
“Los resultados son consecuencia de una gestión rigurosa y constante, basada en el control operativo, el revenue management, el liderazgo/formación de equipos y una relación continua y transparente con el propietario”, explicó Sonia Prieto, CEO de Aylanz Hospitality Group.
Gestión diaria, transparencia y eficiencia
Uno de los elementos diferenciales del modelo de Aylanz es su foco en la gestión diaria del activo, apoyada en herramientas de seguimiento y control que permiten a los propietarios tener una visión clara y continua de la evolución financiera y operativa, con informes periódicos de KPIs y decisiones del negocio.
La sostenibilidad, integrada en la operativa diaria, actúa además como palanca de eficiencia y reducción de costes, más allá de su valor reputacional.
Crecimiento selectivo y enfoque boutique
Tras este primer año de actividad, Aylanz afronta una nueva etapa centrada en la incorporación selectiva de nuevos activos, manteniendo su enfoque boutique y una estructura ágil. La compañía se dirige a hoteles independientes con potencial de reposicionamiento y propietarios que buscan una gestión integral sin asumir la complejidad del día a día.
“El futuro del hotel independiente pasa por modelos de gestión profesionales, transparentes y orientados a resultados”, concluyó Sonia Prieto. “Nuestro objetivo es acompañar a los propietarios en ese proceso, aportando control, tranquilidad y valor real”.