Triple impacto: el nuevo modelo de negocio de empresas líderes en la argentina

Con el correr de los años, las compañías empezaron a darse de cuenta de que la sustentabilidad es una parte fundamental para su negocio. Es que al repensar los procesos productivos para hacerlos sostenibles, las empresas logran mejorar la eficiencia y alcanzar una mayor competitividad.

"Al principio se pensaba que este era solo un modelo a seguir que, incluso, podría representar un costo extra. Pero hoy las organizaciones lo trabajan desde la acción, repiensan cómo hacen las cosas, hacia dónde quieren ir y se plantean acciones puntuales", explicó Vanesa Vázquez, gerente de Impacto Positivo de Cervecería y Maltería Quilmes.

La ejecutiva detalló que en esa revisión de los procesos se empiezan a encontrar oportunidades de mejora. Limitar los desechos, generar eficiencia energética y otras acciones que surgen de estas auditorías permiten bajar costos y ganar competitividad.

Por su parte, Victoria Acosta, gerente Sr. de Relaciones Institucionales y Marketing de Veolia Argentina & Uruguay, destacó que en los últimos años creció el compromiso que las organizaciones tienen en materia de sustentabilidad.

Más que cumplir normas

Hoy ya no se trata de cumplir normativas, sino que es un tema que está en el centro del negocio. "El 97% de las personas acepta que el cambio climático es un hecho y el 71% dice que es más costoso no hacer nada que hacer algo. Entonces está claro que hay consenso en la importancia de pasar a la acción", dijo.

A su turno, Daniela Antoci, gerente de Sustentabilidad de Pan American Energy (PAE), destacó la importancia de pensar en el triple impacto a la hora de hacer negocios. En ese sentido, explicó que las empresas no solo tienen que buscar su rentabilidad, sino que también deben velar por las cuestiones sociales y ambientales.

"La sustentabilidad ya es parte del negocio. En PAE buscamos construir lazos duraderos con las partes interesadas. Hacemos inversiones a 20 o 30 años y por ello es importante tener licencia social para operar", afirmó.

Medir para mejorar

Además, la compañía trabaja con indicadores clave de desempeño (KPI, por su sigla inglesa) que les permite mejorar las acciones que llevan adelante. "No hacemos lo mismo todos los años, sino que medimos los resultados y a partir de allí buscamos cómo mejorar", agregó.

Por último, Álvaro Bronstein, Social Innovation Strategist Sr. Analyst de Naranja X, explicó que la fintech trabaja la sustentabilidad en tres niveles: interno, con la comunidad y con los clientes.

"En el plano interno buscamos bajar las emisiones de dióxido de carbono. Medimos y buscamos cómo compensar la huella de carbono. Con la comunidad estamos trabajando en proyectos de restauración y reparación ambiental. Y hacia los clientes propiciamos el consumo sustentable y buscamos la manera de lograr que llegue más dinero a iniciativas de impacto social y ambiental", detalló.