از اختراع مجدد چرخ تا رقابت با توتال؛ ناگفتههای مدیر فناوری پتروشیمی جم از نوآوری در دوران تحریم
مدیر پژوهش و فناوری شرکت پتروشیمی جم از چالشهای “اختراع مجدد چرخ” به دلیل تحریمها و دستاوردهایی میگوید که این شرکت را در مسیر رقابت با غولهای جهانی مانند توتال قرار داده است. اینکه این شرکت چگونه توانسته در دوران محدودیتها، فناوریهای کلیدی را بومیسازی کند و به یک پیشگام در صنعت پتروشیمی تبدیل شود؟ حسینی از همکاریهای “در سایه” با شرکتهای اروپایی و مسیر پر فراز و نشیب ثبت اختراعات جهانی میگوید و اینکه چگونه تیمی از متخصصان ایرانی با تکیه بر دانش بومی، دست به خلق دستاوردهای شگفتانگیزی زده و از تهدیدها، فرصت ساختهاند.
شاهین حسینی، مدیر پژوهش و فناوری شرکت پتروشیمی جم با اشاره به نقش واحد Research and development (R&D) یا همان تحقیق و توسعه در شرکت پتروشیمی جم در تولید محصولات جدید و به روزرسانی محصولات اظهار داشت: همانطور که از عنوان واحد R&D مشخص است، رسالت اصلی این واحد در تمام شرکتها مدیریت تکنولوژی بوده که البته به تدریج این واحد از چهارچوب R&D فراتر رفته و مباحث نوآوری به این واحد اضافه شدهاست. به همین دلیل فرایندهای این واحد تا حدی گسترش پیدا کرده و با توجه به فرایندهای جدید، تعاملات واحد R&D هم با واحدهای درون و برون سازمان متفاوت شده است. برخی از شرکتها به سمت ایجاد Innovation Center (واحد نوآوری) حرکت کردهاند، ما پتروشیمی جم هم هر چند شکل اسمی واحد R&D را حفظ کردیم اما از لحاظ مفهومی و کاری فرایندهای نوآوری را هم به این واحد اضافه کردهایم.
وی ادامه داد: واحد R&D پتروشیمی جم در سال ۱۳۹۰ شکل گرفت و در این واحد ساختار سازمانی متناسب با ساختار تولیدی شرکت پتروشیمی جم تعریف شده و یک بخش تحقیقات شیمیایی، تحقیقات پلیمری و بخش دیگر تجاریسازی و تحقیقات بازار فعال است که در واقع مدیریت نوآوری این بخش را هدایت میکند. در مدیریت R&D معمولا این موضوعات به این شکل دنبال نمیشود از این رو بخش نوآوری را راه اندازی کردیم که این بخش برای جم بسیار موثربودهاست.