AI jako kompas, ne autopilot: Výběr talentů vyžaduje intuici, shodují se Notino a SAP
Talent vyhrává zápasy, ale týmová práce a inteligence vyhrávají mistrovství. Téma, které si v novém Forbes BrandVoice podcastu vzali na mušku Michal Daniel z Notina a Hana Součková ze SAP Česká republika, rezonuje nejen ve sportu, ale i v byznysu. Jak objevit, změnit a udržet talent tak, aby se stal konkurenční výhodou? A jaké nástroje a přístupy pomáhají firmám i jednotlivcům uspět? To se dozvíte v diskusi o firemní kultuře, technologiích a mindsetu budoucnosti.
Podle Michala Daniela, chief people & legal officera společnosti Notino, je při výběru nových zaměstnanců klíčové zaměřit se na jejich schopnost adaptace. V rychlém světě e-commerce je důležité, aby zaměstnanci byli flexibilní a otevření novým věcem. „Jediná jistota je změna,“ říká Daniel v podcastu Forbes Brandvoice na téma talentu v zaměstnání.
Notino, dříve známé jako Parfums.cz, se mění opravdu rychle. Firma už dávno přerostla hranice Brna. Dnes působí ve 27 zemích, zaměstnává více než tři tisíce lidí, má 35 milionů zákazníků a hlásí obrat téměř čtyřicet miliard korun.
Od náboru do důchodu
V rozvoji mu pomáhají i systémy od společnosti SAP. „Snažíme se našim klientům odlehčit od té práce, která je opakovatelná, standardizovatelná a která nám vlastně zabírá hodně času,“ popisuje generální ředitelka SAP Česká republika Hana Součková s tím, že firma dodává služby, které pokrývají celý životní cyklus zaměstnance. „Interně tomu říkáme od hire to retire, tedy od náboru do důchodu,“ dodává.
Jedním z hlavních faktorů pro udržení a další rozvoj talentu ve firmě je podle Daniela autenticita a silná firemní kultura. „Jde o vášeň a nástroje. Lidi k rozvoji talentu nedonutíte; jen asi dvacet procent motivace je externí, zbytek je interní motivace. My chceme lidem dát vizi, silnou kulturu a hodnoty. Každý, kdo je motivovaný, se tak může realizovat. My jim k tomu ale musíme dát nástroje,“ říká.
Mindset generace Z
„Důležitý je také mindset, že za svůj talent a tím pádem i za svůj rozvoj je zodpovědný sám jedinec, ne jeho manažer,“ říká Součková. Vidět je to podle ní například na nejmladší generaci.
„My máme přes dvacet procent zaměstnanců z generace Z, kteří už přicházejí s jasným nastavením, že je to v jejich rukách a že si to chtějí řídit. A myslím, že je to správně. Oni nejlépe vědí, co je motivuje, čemu chtějí věnovat svůj čas a energii,“ dodává.
Pokud vás zajímá, jaké další vlastnosti jsou u rozvoje zaměstnanců důležité nebo jak systémy SAP využívají umělou inteligenci pro výběr vhodných kandidátů na zaměstnání či jejich další rozvoj, pusťte si celý Forbes BrandVoice podcast .