La startup chilena de Recursos Humanos, Buk, que hace tres años inició operaciones en México, proyecta crecer en 2025 y Monterrey será su “punto de apoyo” ya que aquí será la ciudad de más rápido crecimiento de la empresa, dijo Andrés Gómez, CEO de Buk en México.
Indicó que por la expansión de la zona y el nearshoring, se han fijado la meta de crecer 300 por ciento en Monterrey el año que entra, donde actualmente cuentan con 50 clientes empresa y cerca de 14 mil usuarios.
“Yo espero triplicar, o sea, crecer 300 por ciento para el año siguiente (2025) tanto en número de clientes como de usuarios”, comentó en entrevista con EL FINANCIERO.
A nivel México, esta empresa que desarrolló un software para automatizar toda la gestión de las áreas de recursos humanos como la nómina y el cálculo del ISR e Infonavit, entre otros, cuenta con 500 empresas cliente y 100 mil usuarios.
Refirió que Monterrey es una zona estratégica por todo el movimiento que está pasando y por la industria, así como por la oportunidad grande que se da por el hecho de que muchas empresas de distintos giros tienen procesos todavía muy manuales en la administración de recursos humanos.
“Me voy a apalancar de ciertas zonas, identifico los puntos donde sé que nosotros podemos crecer mucho más rápido que otros, por el tamaño y la oportunidad de negocio, entonces he identificado que Monterrey es la zona donde más podemos crecer mucho más rápido”, afirmó.
Gómez reveló que por el alto crecimiento esperado en el año entrante, la empresa tiene proyectado abrir una oficina física en Monterrey en el primer trimestre de 2025.
Actualmente solamente tiene una en el país que está ubicada en Ciudad de México.
El directivo afirmó que la tecnología para automatizar tareas no es para sustituir a las personas de recursos humanos, sino para que los profesionistas de esta área dejen de talachar calculando la nómina, ya al final de cuenta eso genera errores, por estar en una tarea mecánica por horas combinado con que durmió poco tiende a equivocarse, aunque tenga mucha experiencia en esa labor.
“Usamos tecnología que disminuye el riesgo cuando esa tecnología no tuvo una mala noche, o que haya dormido cuatro horas, y por ende no se equivoca, no necesita café y no amanece con Covid”, señaló.
Destacó que al aplicar la tecnología, las personas de recursos humanos se pueden dedicar a hacer estrategias para hacer fiel al talento que ya tienen, sobre todo en un entorno de contrataciones complicadas, además de que les permita ver la manera de contratar más rápido y mejor, aumentar y mejorar la marca empleadora para que la gente quiera ingresar a trabajar a la empresa, así como crear condiciones para que la gente sea más feliz en el trabajo con un buen liderazgo y buen ambiente laboral.
“Hoy en día, como nunca antes, las empresas deben tener factores para que se desenmarquen de la competencia para que los colaboradores que están afuera, el talento calificado, me elija a mí para trabajar, y no a elija a otro”, indicó el directivo.
