Dlaczego w firmach, gdzie hasła o innowacyjności i współpracy pojawiają się na każdym kroku, pracownicy wciąż czują się oderwani od kultury organizacyjnej? Problem leży w jej przestarzałym, monolitycznym charakterze. W dobie różnorodności zespołów i hybrydowych modeli pracy potrzebne są nowe narzędzia. Mikrokultury – małe, autonomiczne społeczności w ramach organizacji – to sposób na wzmocnienie zaangażowania, innowacyjności i adaptacyjności firm.
