Sam Altman, CEO de OpenAI y cocreador de ChatGPT, compartió cuál es la estrategia que utiliza para contratar nuevos empleados. Su enfoque se centra en la importancia de valorar el talento por encima de la edad y la experiencia previa, lo que podría ofrecer lecciones valiosas para empresas en diversos sectores.
A continuación, los detalles del modo de contratación de Sam Altman, que el líder de la compañía creadora de ChatGPT reveló recientemente en el popular podcast The Twenty Minute VC.
Altman sostiene que las empresas deben buscar un balance entre la contratación de empleados jóvenes, que aportan energía y creatividad, y trabajadores con más experiencia, quienes ofrecen una perspectiva estratégica. Según él, limitarse a un solo grupo etario es un error que puede restringir el crecimiento y la innovación dentro de la organización.
"Lo que realmente se desea es un nivel de talento extremadamente alto en personas de cualquier edad", afirma Altman, y subraya que la calidad del talento debe ser el criterio principal en las contrataciones.
Los equipos diversos en edad son claves, según la visión de Sam Altman.
Una de las ideas centrales en la filosofía de Altman es que la inexperiencia no debe ser vista como una desventaja. En lugar de ello, puede ser una oportunidad para descubrir talentos frescos que pueden aportar nuevas ideas y enfoques a los proyectos. Altman menciona que es valioso arriesgarse al contratar a jóvenes con alto potencial, ya que pueden ofrecer un valor significativo a largo plazo.
Altman también enfatiza la importancia de tener un equipo diverso en términos de edad y experiencia. Esta diversidad permite abordar problemas desde diferentes perspectivas, lo cual es crucial para desarrollar productos innovadores y efectivos.
Un equipo equilibrado puede combinar la frescura e innovación que traen los jóvenes con el conocimiento y la estrategia que aportan los profesionales más experimentados.
La edad no importa: para el creador de ChatGPT se debe priorizar el talento al momento de contratar.
El sector tecnológico, especialmente el ámbito de la inteligencia artificial (IA), enfrenta una creciente polarización en el mercado laboral. Las empresas están compitiendo ferozmente por atraer a expertos en IA, lo que ha llevado a una disminución en las oportunidades para roles junior y posiciones intermedias. Altman advierte que enfocarse únicamente en expertos podría limitar la innovación y reducir las oportunidades para nuevos talentos.
Además, Altman aborda el estigma asociado a la edad en el sector tecnológico. Tanto los jóvenes como los empleados mayores enfrentan desafíos relacionados con su edad; los primeros son a menudo subestimados por su falta de experiencia, mientras que los segundos pueden ser descartados debido a prejuicios sobre su capacidad para adaptarse a nuevas tecnologías.
La estrategia de contratación de Sam Altman ofrece un modelo valioso para empresas que buscan mantenerse competitivas en un entorno laboral cambiante. Al priorizar el talento sobre la edad y fomentar un equipo diverso, las organizaciones pueden no solo atraer a los mejores talentos sino también crear un ambiente propicio para la innovación y el crecimiento.
Altman concluye que "un enfoque que diga 'solo voy a contratar personas jóvenes' o 'solo voy a contratar personas mayores' sería erróneo", destacando la necesidad de una visión más inclusiva y estratégica en las decisiones de contratación. Esta filosofía no solo es aplicable al sector tecnológico, sino que puede ser adoptada por diversas industrias que buscan maximizar su potencial humano.
Con esta visión clara sobre cómo contratar efectivamente, Altman establece un estándar que otras empresas pueden considerar al construir sus equipos en un mercado laboral cada vez más competitivo y dinámico.
