Jak se pozná firma připravená na krizi? Má skvělou rozvahu a je vystlaná penězi

Jak mít v příštím roce lepší byznys? Hostem nového vydání podcastu Jak být lepší byl Václav Novák, jeden z nejzkušenějších krizových manažerů v zemi. „Firma musí být kdykoli připravená na to, že krize může přijít,“ tvrdí.

Kdo chce radu, jak ven z problémů, volá jemu. „Už nemusím dělat věci, které nechci, a nemusím se potkávat s lidmi, s nimiž se potkávat nechci,“ říká muž, který pomáhal zachraňovat ty nejsložitější byznysy v potížích, od ČSA či Setuzy až po ocelářské Vítkovice. 

Václav Novák založil investiční skupinu M.L. Moran, úspěšně prodal americkou společnost Technistone, v životě dělal ale i spoustu jiných věcí, třeba učil matematiku v indiánské rezervaci v Kanadě. 

„To byl jeden velký krizový projekt. Učil jsem derivace a integrály v místě s osmdesátiprocentní nezaměstnaností, kde byl navíc obrovským problémem alkoholismus. Drsné prostředí mi ale nevadilo,“ vzpomíná na období těsně po své emigraci z Československa.

„Většina věcí, které se mi v životě povedly, byla proto, že jsem je chtěl,“ říká jeden z nejuznávanějších lidí v oboru na prahu sedmdesátky a se stále nabitým diářem.

Podle Nováka nebude rok 2025 v byznysu jednoduchý, spíš naopak, a už vůbec ne pro evropské podnikatele. „Univerzální rada? Firma musí být kdykoli připravená na to, že krize může přijít – a to se dělá jen tak, že mám rozložené portfolio a byznys je vystlaný penězi.“

Je důležitější rozvaha, nebo výsledovka? Jak se připravit na příští rok a být lepší firmou? Jak pracovat se svými zaměstnanci? A co když přijde hladové období? Celý rozhovor s Václavem Novákem najdete v audiu v úvodu článku.