Meeskonna suuruse ja koosseisu planeerimine on väljakutse, millega peab rinda pistma iga juht. Kui majas on inimesi liiga vähe, jäävad asjad toppama, ent kui inimeste hulk kerkib liiga suureks, paisuvad kulud ning spetsialistidel kaob võimalus olulisi tööülesandeid täites areneda. Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe tõdeb seejuures, et kui alamehitatud tiimini jõudmine tuleneb enamasti halvast planeerimisest, siis liiga suure tiimi loomise juurpõhjuseks on harilikult tõsiasi, et juhtkond ei saa päriselt aru, kuidas tiimid töötavad.
