Firma Angry Beards zaměřená na kosmetiku pro muže opravuje v Třebíči areál s halou, který má celkovou rozlohu 1,5 hektaru. Včetně vývoje a distribuce se tam chce přestěhovat letos v září.
Značku české kosmetiky založil třebíčský patriot a účastník letošního výběru 30 pod 30 Tomáš Čech před sedmi lety, přičemž její obrat stoupá. Loňské tržby Angry Beards se přiblížily k 250 milionům korun, což je znatelný nárůst oproti roku 2019, kdy měla společnost obrat 11 milionů korun.
„Loni nám cílový milník 250 milionů o ‚fous‘ utekl, letos už ho zdoláme a věřím, že zakotvíme vysoko nad ním,“ uvedl Čech.
Pro letošek firma počítá s navýšením tržeb o třicet pět procent. Její zisk před započtením úroků, daní a odpisů byl loni 36,2 milionu korun, meziročně se snížil o pětinu. Podle Čecha to bylo kvůli investicím do budoucnosti.
Areál v Třebíči koupený za 52,9 milionu korun firma postupně zrekonstruuje.
„Zakládáme si na výrobcích a jejich funkčnosti, proto veškerou kosmetiku vyvíjíme podle vlastních receptur,“ uvedl Čech.
Doplnil, že na úplném začátku používala firma externí zakázkový vývoj, pak založila interní vývojový tým vedený šéfkou a spolumajitelkou Angry Beards Martinou Martinkovou.
„Kosmetické hmoty si necháváme zakázkově vyrábět podle našich receptur v jednom z největších provozů v Česku, ale i tam přemýšlíme o tom, že si část začneme vyrábět sami,“ uvedl.
Angry Beards prezentovaná jako „kosmetika pro chlapy, co má koule“ nabízí od minulého roku pod sesterskou značkou také dámskou kosmetiku, letos se chystá představit samostatnou značku pánského spodního prádla. Od loňska má první kamennou prodejnu v Praze.
Ve firemním týmu je teď skoro sto lidí. Nejvěrnějším pracovníkům umožňuje firma získat zaměstnanecké akcie. „Minulý rok jsme mezi prvních jedenáct ‚apoštolů‘ rozdělili první část z vyčleněných osmi procent firmy,“ uvedl Čech.
Areál v Třebíči bude firma upravovat v několika etapách. Asi 3000 metrů čtverečních zastavěné plochy pak chce pronajímat. V poslední etapě by tam měl vzniknout například i obchod s barber shopem.
