Отдел бюджетирования — не просто технический департамент, а ключевой инструмент управления в условиях растущей экономической неопределённости. С 2025 года компании всё чаще переходят к сценарному и нулевому бюджетированию, усиливают контроль за исполнением и автоматизируют план-фактный анализ. Как выстроить структуру, определить функции и внедрить регламент, чтобы бюджетный процесс работал эффективно, а не ради отчётности — разбираем в статье.
