Лидеры псковских ТОС раскрыли лайфхаки для новичков
Совет №1: Изучить полномочия и планировать заранее
Первой практический совет дала председатель ТОС «VIP-персоны» Анна Григорьева. Она порекомендовала будущим активистам заранее изучить возможности ТОС и сразу наметить план действий, чтобы избежать лишней «волокиты».
«По отсутствию своего опыта, за один год я провела восемь собраний собственников. Если бы мне кто-нибудь тогда подсказал, что это все можно сделать одним собранием, мне было бы гораздо легче», — поделилась председатель.
Совет №2: Игнорировать скептиков и сохранять позитивный настрой
Секретарь ТОС «улица Освободителей» Ольга Кочнева обратилась к психологическому аспекту: «Нужно набраться энергии и не обращать внимания на людей, которые не верят. Потому что они тоже отнимают некоторые силы. Поэтому с позитивом двигаться вперед, не обращая внимания на трудности и неудачи, которые могут возникнуть на пути».
Председатель ТОС «Тиконд Ретро» Татьяна Деренских поддержала коллегу, добавив, что самая большая проблема — сделать первый шаг. «Проблема вся — в собрание выйти, а потом по готовому результату уже всех все устраивает».
Совет №3: Создать не один, а несколько ТОСов
Отдельно Ольга Кочнева затронула неожиданный и стратегически важный лайфхак. Она объяснила, почему в ее микрорайоне создали сразу шесть ТОСов вместо одного: «Конкурс проводится среди ТОСов. И логично: чем больше ТОСов, тем больше шансов победить. Если бы мы создали один ТОС, то мы могли выиграть только миллион, допустим. А так мы выиграли пятью проектами — это два с половиной миллиона».
Секретарь уточнила, что минимальный охват для создания ТОС — пять домов. Такой подход позволяет, объединив усилия нескольких соседских объединений, реализовать один крупный проект для всей территории.
Совет №4: Выбирать правильных людей и не сдаваться при неудачах
Ольга Кочнева также привела негативный пример, когда пришлось экстренно переизбирать руководителя ТОСа, отказавшегося участвовать в проектах.
«У нас был негативный опыт, когда председатель одного ТОСа отказалась участвовать в проектах и сказала, что нам ничего не надо, поэтому нам спешно пришлось менять его. Мой совет: если создаете ТОС, то люди должны выбрать активного, настойчивого, позитивного и желающего идти до конца человека», — отметила секретарь.
Также Ольга Кочнева призвала не опускать руки при проблемах с подрядчиками, как это произошло в их случае, а оперативно действовать при поддержке депутатов и администрации, чтобы не потерять выделенные средства.
«У нас выиграла организация, которая нарушила срок и сделала работу некачественно. Но здесь тоже не стоит опускать руки. Мы собрали себя в кучу и быстренько призвали на помощь депутата по нашему округу Григория Стороненкова. Собрались со спецзаказчиком и сказали, что нужно срочно что-то менять, потому что времени осталось мало и был риск потерять целевые средства. Мы быстренько поменяли подрядчика, и сейчас у нас проекты идут к завершению. В настоящий момент мы занимаемся расстановкой оборудования на площадке, а наш подрядчик занесен в список неблагонадежных предприятий (РНП)», — пояснила секретарь.
Отдельно она обратила внимание на то, что все выигранные средства в рамках грантового конкурса поступают не «на руки», а напрямую к спецзаказчину:
«Деньгами распоряжается спецзаказчик, но на основании наших проектов и на основании наших пожеланий. Соответственно, работы не будут приняты, пока ТОСы их не подпишут».
Таким образом, главный секрет успеха, по мнению лидеров ТОС, — в грамотной организации, стратегическом планировании, выборе мотивированной команды и вере в общее дело, несмотря на неизбежные трудности.