Дело было в стародавние времена, когда ваш покорный слуга учился курсе, наверное, на третьем Герцовника и, соответственно, посещал военную кафедру.
А военная кафедра - это же милое дело! Там занятий чисто по часам меньше было, чем в обычный день в институте. Соответственно, можно было освободиться пораньше и устроить какое-нибудь безобразие, ага? :-) А какое безобразие способен устроить студент третьего курса, если у него есть свободное время и чутка денег? Правильно! Приподбухнуть. Нашли по карманам денег на чутка выпить и на по сосиске в тесте, - вот и ладушки! Вот и праздник!
На самом деле в юности все праздник, как я теперь понимаю. Поспать - праздник, пожрать - праздник, бухнуть - браздник. Ну и все прочее - тоже праздник, благо все детали работают исправно, голова ни у кого не болит и пр. и др. Но дело не в том.
Штука в том, что как-то раз ваш покорный слуга (каюсь!) стыбзил с военной кафедры кусок охренительной в своей подробности карты Ленинградской области. Ну, кто представляет себе, что такое тактическая карта, - поймет, почему я это сделал. Особенно, учитывая, что на ней как раз район моей дачи был нарисован, да в таких подробностях, что обычной верстовке и не снились. Пихнул сверточек себе во внутренний карман куртки, да и забыл про него. Еще бы! Мы же скинулись, взяли по некоторому количеству водочки, соленых огурчиков к ней, да беляшей (о, радость детства, когда подобное питание еще не травмирует поджелудочную, а, напротив, способствует здоровью организма!). В общем, до карты ли мне было!? :-)
Приподбухнув, мы двинулись в сторону метро, но залипли во дворах на Лиговке. Там не то ремонтировали, не то сносили какой-то расселенный дом, так что огромный двор был завален снегом глубиной выше, чем по пояс, причем без малейшей тропинки-плешинки. Это было такое восхитительное место для игры в снежки и дружеской потасовки, что восемь юных бабуинов, каковыми мы на ту пору, собственно и были, потратили, наверное, час, чтобы, тешась силушкой молодецкой, перекидать друг в друга весь снег двора, и переутоптать все, что осталось, волохая друг друга по поверхности лика земного и кидая через плечо. :-))
Водочка, принятая молодыми организмами до того, как раз в процессе этих активных действий взброднула в желудках и отправилась на экскурсию в головы, благо количество закуски, съеденной под нее, было невелико. В общем, в какой-то момент ваш покорный слуга обнаружил себя совсем в другом дворе, сидящим на лавочке вместе с приятелем, имевшим не менее осовелый вид, что и я сам. Начав разбираться, все ли в порядке и не продолбал ли я ключи-документы-проездной, я внезапно обнаружил за пазухой... Да, ту самую карту. Мокрую, смятую, превратившуюся в практически папье-паше. Различить, что на ней, было практически невозможно. Но, будучи уже тогда жестким параноиком, я подумал, что выкидывать ее в состоянии как есть, - неправильно. А потому протянул этот мокрый бумажный блин моему приятелю-однокурснику, сидевшему ближе чем я к урне, и сказал: "Это - секретная карта. Ее необходимо уничтожить".
Если честно, я полагал, что друг мой разорвет этот блин на четыре и более частей, а потом выкинет в урну. Но он, со словами "Секретная карта не должна достаться японцам", попытался (по счастью - тщетно) карту сожрать. Еле отобрал, помнится. :-))
Так вот.
К чему эта алкобайка из времен моей мятежной и прекрасной студенческой юности?
К тому, что международный холдинг ИнБев, фигурально выражаясь, "продает карту японцам". Целая пачка пивоваренных компаний отправляется во владение японской Asahi Group
Японский пивоваренный холдинг Asahi Group объявил о заключении сделки с лидером мирового пивного рынка Anheuser-Busch InBev (InBev), в рамках которой в руки японцев перейдут восемь пивоваренных компаний, работающих на рынках Центральной и Восточной Европы.
InBev стала владельцем выставленных на продажу активов в регионе после слияния с британской SABMiller, однако затем приняла решение об их продаже. По условиям сделки, которую планируется закрыть в первой половине 2017 года, Asahi станет владельцем компаний Plzeňský Prazdroj, Pivovary Topvar, SABMiller Poland, Ursus Breweries, Dreher Sörgyárak, SABMiller Brands Europe, SABMiller Brands Korea Yuhan Hoesa и SABMiller Europe AG, заплатив за них ¥888,3 млрд или €7,3 млрд.
Ставшие предметом сделки компании позволят Asahi укрепить свои позиции на рынках Чехии, Словакии, Польши, Венгрии и Румынии. Компаниям принадлежит целый ряд востребованных брендов, в том числе Kozel и Pilsner Urquell.И, как говаривал профессор Преображенский, что теперь станет с паровым отоплением, совершенно непонятно.
Эта ситуация с продажей пивоваренных компаний, на которые завязана целая пачка старых, уважаемых брендов с многолетней историей, кагбе показывает нам, чем оборачивается продажа элементов национальной культуры (а пивоваренные традиции и пивные бренды - это именно что элементы национальной культуры, что очень вовремя отсекли баварцы, зафикисировавшие свои сорта пива как таковые) транснациональным холдингам. В какой момент новому владельцу покажется правильным нахерачить в "Пильснер урквелл" риса для удешевления процесса, - абсолютно непонятно и непредсказуемо. Или прекратить производство какого-нибудь "Радагаста", например. Или когда ему пришкварится закрыть и распродать по кирпичикам самый старый пивоваренный завод страны, как это случилось у нас, в Питере, даром, что "новый владелец" был другой.
Кстати, что касается нас.
В России у ИнБева в собственности тоже до хрена пивзаводов. Где гарантия, что завтра эффективным менеджерам не взбредет в голову продать их какой-нибудь фирме из Буркина Фасо? ;-) Эффективные менеджеры они такие...
