Отельная индустрия в России продолжает развиваться, несмотря на экономические и политические изменения. О перспективах и особенностях вложений инвестиций в этот сектор рассказывает Юлия ГОФФЕР – основатель, руководитель и идейный вдохновитель компании Bkconsulting, которая занимается развитием гостиничного бизнеса.
– Какие ключевые преимущества инвестиций в гостиничный бизнес по сравнению с другими активами, такими как недвижимость или акции?
– Это совершенно особый инвестиционный актив. В отличие от акций или стандартной недвижимости здесь вы получаете гораздо больше возможностей для управления и маневра. Это по-настоящему живой актив с множеством каналов заработка. Каждая услуга в отеле – новый поток дохода. Важно и то, что вы полностью контролируете бизнес. В отличие от акций, где вы просто пассивный инвестор, здесь можно напрямую влиять на процессы.
Отель – это про семейные ценности, это тот труд, который могут с вами разделить все члены семьи. Объединить и сплотить даже всю семью, обеспечить воспитание молодёжи на собственном примере и задействовании их в бизнес-процессах отеля. Создавая городской отель, мы имеем прекрасную возможность коммуникации с каждым гостем, можем влиять на общие впечатления от поездки и пребывания в нашем городе и стране в целом.
– Какие изменения внесли пандемия и экономическая нестабильность в гостиничную индустрию и какие возможности они создали для инвесторов?
– Пандемия стала настоящим стрессом для всей индустрии гостеприимства, но парадоксально – она же открыла массу новых возможностей. Когда туристический поток остановился, отельеры были вынуждены кардинально перестраивать бизнес-модели. Многие смогли быстро адаптироваться: стали предлагать долгосрочную аренду, создавать коворкинги, превращаться в пространства для удалённой работы. Колоссально вырос внутренний туризм. Появился спрос на глэмпинги, базы отдыха – причём не только летом, но и круглый год.
– Какие основные факторы должны учитывать инвесторы при оценке возможностей инвестирования в отели и гостиничный бизнес?
– Инвестиции в гостиничный бизнес – это не просто вложение денег, это целый комплекс взаимосвязанных решений. Первое и важное – локация. Ведь неправильно выбранное место может свести на нет все последующие инвестиции. Финансовая модель – второй ключевой момент. Инвестор должен чётко понимать показатели окупаемости. Рекомендую просчитывать сценарии даже при минимальной загрузке. Важно покрывать постоянные расходы в любой ситуации.
Юридические аспекты: грамотно составленный договор аренды, обязательная классификация объекта, соблюдение всех регуляторных норм – это не формальность, а принципиальный момент, который может стоить больших денег, если этим пренебречь.
Управленческая команда – технически идеальный и красивый отель может провалиться без профессионального управления. Опыт, клиентоориентированность, качественный сервис, умение быстро адаптироваться – важно всё.
Подробно узнать обо всех особенностях, нюансах создания и открытия можно, посмотрев курс абсолютно бесплатно на нашем сайте https://consulting-bk.ru
– Не могли бы вы пошагово описать типичный процесс разработки нового гостиничного проекта от начала до конца?
– По сути, это все те моменты, что я перечислила ранее. Мы берём на себя весь цикл работ. Начинаем с подбора и анализа локации, технических особенностей помещения или земли. Затем разрабатываем финансовую модель, максимально учитывающую все возможные сценарии. Параллельно прорабатываем юридическую составляющую, в моей команде есть юрист и адвокат, кто в рамках действующего законодательства сопровождает нашего клиента.
Создаём концепцию и функциональный дизайн-проект, учитывая опять-таки все требования. А главное, учитывая наш личный опыт в управлении и эксплуатации отелями, загородными проектами. Привлекаем надёжных подрядчиков, контролируем каждый этап работ. К моменту запуска отеля мы формируем команду из линейного и управленческого персонала, способную эффективно развивать средство размещения.
Наша команда может включиться в задачу на любом этапе, готовы оперативно её решить. Звоните по телефону +7‑499‑650‑51‑34 или пишите в Telegram @YG_HOTELIER, и мы гарантированно поможем сэкономить время и деньги в поисках ответов и решений в создании гостиничного бизнеса.
«Наша миссия – это развитие туристической отрасли России с высочайшим уровнем сервиса для клиентов и прибыли для владельцев гостиничного бизнеса».
– Какие советы вы дали бы инвестору, стремящемуся начать работать в гостиничном секторе, по поиску подходящих возможностей и снижению рисков?
– Первое – будьте готовы к постоянным изменениям. Каждый гостиничный проект уникален и несёт свои технические и экономические особенности. Второе – гостиничный бизнес – это не просто про получение прибыли, это создание целой экосистемы гостеприимства. Третье – обращаться к профессионалам, только так можно максимально эффективно прийти к намеченному результату.
